Оценка экономической эффективности виртуального предприятия агробизнеса методами экономико-математического моделирования

Сравнивая, при прочих равных условиях, среднее время исполнения заказа в условиях организации виртуальной работы и в условиях организации работы по традиционному принципу выявляем меньшее значение, которое и является определяющим при выборе наиболее эффективной организационной структуры предприятия. Для оценки финансового состояния виртуального инновационного предприятия целесообразно использовать динамическую систему. Этот подход опирается на положения теории самоорганизации. Динамической переменной является объем денежных оборотных средств M. Уравнение баланса выглядит следующим образом:

W - выручка от реализации продукта.

Член отражает производственные издержки. - время оборота.

- объем внешних заимствований. Соответственно, член отражает выплаты по кредиту, - кредитная ставка.- капитальные вложения собственных средств. Они преследуют две цели - расширение производства уже производимого продукта и разработку новых идей (включая НИР, НИОКР). Сюда также входят затраты на поддержание инфраструктуры (затраты на аренду помещений и другие постоянные издержки).

Выручка W равна количеству проданного товара по рыночной цене p за единицу времени:

Количество проданного товара зависит от спроса на данный продукт. Сумма всех затрат за время оборота равно количеству произведенного товара, выраженному во внутренних ценах (себестоимости единицы продукции) . Величина является добавленной стоимостью. В данном случае используется величина .

Окончательный вид математической модели инновационного предприятия можно представить следующей формулой:

Результатом функционирования экономико-математической модели виртуального предприятия выступает его экономическая эффективность (выгода для предпринимателя). Таким образом, выход предприятия на электронный рынок несет выгоды, как производителю, так и потребителю продукции предприятий агропромышленного комплекса.

Ключевым элементом оценки бизнес-модели является позиционирование выбранной модели реинжиниринга в матрице вероятности успешной реализации проекта (рис. 4). В качестве критериев оценки эффективности новой бизнес-системы используются следующие факторы:

привлекательность Интернет-рынка для предприятия;

степень готовности предприятия к интеграции.

Рис. 4. Матрица вероятности успешной реализации проекта

В каждом квадранте матрицы обозначена степень вероятности успешной реализации проекта реинжиниринга; знаки вопроса указывают на сложность формулирования общих рекомендаций без знания конкретной ситуации.

Возможный список факторов привлекательности Интернет-рынка для предприятия и готовности предприятия к интеграции составлен на основе подхода, разработанного консультационной группой McKincey, но адаптирован и дополнен факторами, специфичными для Интернет-рынка.

Для определения рейтинга каждой группы стратегических факторов предлагаем использовать матрицу оценки [12; c.173-194.], построенную аналогично форме EFAS (External Strategic Factors Analisis Summary) (см. табл. 1 и 2).

Матрица оценки привлекательности рынка и матрица оценки готовности предприятия к интеграции (таблицы 1 и 2) построены на примере компании "Аналит-Сервис", которая определяет вероятность успешной реализации одного из своих проектов - создания Интернет-магазина.

Вес - отражает степень влияния данного фактора в общем комплексе стратегических факторов. Сумма весов равна единице.

Оценка - специфическая реакция предприятия на данный фактор.