Персонал-стратегия

Персонал-стратегия библиотеки должна включать в себя:

. прогнозирование перспективных потребностей библиотеки в персонале;

2. изучение рынка труда;

. разработку программы мероприятий по его освоению;

. анализ системы рабочих мест;

. разработку программ мероприятий по развитию персонала.

Кадровое планирование включает в себя применение базисного процесса планирования к решению потребностей библиотеки в человеческом ресурсе. Поэтому, чтобы быть эффективным, оно должно основываться на долговременных планах библиотеки в целом.

Успех персонал-стратегии библиотеки в значительной степени зависит от того, насколько успешно отдел кадров сможет соединить эффективное планирование персонала с плановым процессом всей организации.

В настоящее время кадровое планирование во многих библиотеках недостаточно связано с общим планированием. Распространенная ошибка при кадровом планировании - сосредоточение на краткосрочных потребностях. Такой подход почти всегда приводит к неожиданным затруднениям.

Схема построения персонал-стратегии.

Специфические исходные требования в виде выбора характеристик, которыми должны обладать работники библиотеки, определяются исходя из целей библиотеки в целом.

Элементами стратегического управления персоналом являются:

. анализ внешней и внутренней среды;

2. формулирование специфических целей деятельности организации по управлению персоналом;

. формирование отношений управленческих кадров;

. разработка стратегических вариантов развития управления персоналом;

. создание организационной структуры служб управления персоналом;

. выработка критериев эффективности системы управления персоналом;

. определение ограничений на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные).