Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Основы организационного поведения
- Предмет, объект и задачи организационного управления
- Основные проблемы и походы организационного поведения
- Предпосылки развития организационного поведения
- Системный подход в организационном поведении
- Входящие характеристики модели организационного поведения
- Выходящие характеристики ОП
- Особенности обмена информацией в коммуникационном процессе
- Восприятие человеком окружения
- Процесс коммуникации в организации
- Невербальные коммуникации в деловом общении
- Виды и техника слушанья
- Ролевое поведение в организации
- Динамика ролевого поведения
- Условия успешного ролевого поведения
- Социальные роли
- Трансакционный анализ
- Схема индивидуального поведения
- Применение в практике управления содержательной теории мотивации
- Применение в практике управления процессуальных теорий мотивации
- Правила эффективной мотивации
- Процесс восприятия
- Теория атрибуции
- Методы управления поведением
- Основные стратегии управления индивидуального поведения
- Способы влияния на производительность
- Социально-психологическая модель поведения
- Понятие группы и классификация групп
- Основные характеристики групп
- Взаимодействие человека и группы
- Процесс формирования мотивационных программ
- Понятие и основные теории лидерства
- Типы и функции лидеров
- Организационный климат
- Организационная культура и её параметры
- Свойства, функции и диагностика организационной культуры
- Алгоритм психологической перестройки
- Парадигмы взаимодействия
- Управление поведением в организации
- Принципы маркетинга в организационном поведении
- Управление поведением клиентуры организации
- Поведенческая ориентация персонала
- Модели национальной культуры
- Международный контекст организацонного поведения
- Типы моделей орг поведения
- Методы принятия групповых решений
- Программа постороения моделей поведения
- Организационная структура как фактор формирования поведения организации