Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Алгоритм психологической перестройки
Для условий реализации работы в новом коллективе часто бывает нужна сложная психологическая перестройка данный алгоритм необходимо начать с построения идеального конечного результата. Для построения используют методику Леви, такие построения наз. зебрами, поскольку имеют черный и белый список.
Таблица 1. Оценочная зебра.
первая колонка - достоинства, вторая - недостатки.
Анализируя эту таблицу строится таблица «Зебра Б - целевая», в которой тоже 2 колонки, 1 - идеалы, 2 - цели.
Алгоритм:
1) понять для себя сущность новой работы и необходимые для нее качества
2) учиться
) оценить уровень собственной потребности заниматься новым делом
) оставить мысль о новой деятельности
) построить для себя идеальный конечный результат
) оценить степень расхождения идеального и реального
) принять решение о перестроении в соответствии с идеальным конечным результатом
) составить индивидуальную программу перестроения по каждому фактору
) приступить к реализации программы, переходя от более значимых факторов к менее значимым
) вовлечь в ту же работу ближайших помощников сотрудников
Для реализации неявных целей требуется дополнительное изучение и анализ, которые можно реализовать с помощью дерева самоанализа.
Избавиться от раздражителей | ||
Чувствовать себя уверенно |
Чувствовать хорошо себя фактически | |
Получение опыта |
Физические нагрузки |
Больше бывать на свежем воздухе |
Повысить самооценку |
Формирование рационального распределения времени | |
Проявление собственного достоинства |
Принцип 3х А для активного взаимодействия:
1. внешность
2. подход
. отношение