Анализ результатов

Анализ - это всесторонний разбор чего-либо. Он бывает двух видов: внешний - со стороны органов управления, конкурентов, посетителей досугового учреждения; внутренний - анализ ресурсов, кадрового потенциала, сложившейся ситуации при достижении цели, морально-психологического климата в коллективе, выполнение поэтапного планирования и его качество, продуктивность деятельности каждого работника, структурных подразделений и всего коллектива в целом. На основании анализа делается заключение о том, достигнута ранее поставленная цель или нет. Анализ делается еще и с целью выявления ошибок, чтобы их можно было избежать в будущем. На основании анализа выполнения цели и достигнутого результата руководитель вправе принять меры морального (благодарность, повышение в должности, присвоение звания) и материального (премия, ценный подарок) стимулирования труда сотрудников или меры наложения взыскания (замечание, предупреждение, выговор, строгий выговор, увольнение).

Заключение

Становление библиотечного менеджмента в течение последнего десятилетия ознаменовано серьезными результатами: намечены конструктивные пути реорганизации управленческих механизмов; найдены подходы к решению сложных проблем управления, взятые на вооружение и воплощенные в практику руководителями библиотек.

Библиотечный менеджмент использует широкий спектр концепций мирового менеджмента, раскрывающих и моделирующих различные аспекты управленческой деятельности, с учетом специфических особенностей, как российских реалий, так и собственно библиотечного дела.

Менеджмент как концепцию управления библиотечной деятельностью ждет большое будущее. От степени разработки, освоения теории и практики менеджмента сотрудниками библиотек зависит большая или меньшая успешность решения таких проблем, как стабильность функционирования библиотеки, разработка стратегических направлений ее развития, формирование рейтинга библиотеки у населения, эффективное использование ресурсов, установление надежных партнерских связей с административными и общественными структурами и др.

Управлять библиотекой в настоящее время - значит, умело внедрять инновации, применять на практике достижения науки, использовать стратегическое планирование и персонал-стратегию, развивать общественные коммуникации и фандрэйзинг, проводить самостоятельные маркетинговые исследования и гибко подстраиваться под общественные потребности.

№ 78-ФЗ).