Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Индекс доходности инвестиций (Profitability index - ) - отношение суммы дисконтированных доходов (экономии) к осуществленным инвестициям (мероприятиям).

Индекс доходности инвестиций (PI) определим по формуле:

, (31)

Исходя из того, что , разработанный комплекс мероприятий является эффективным.

Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводы о целесообразности предлагаемых мероприятий. Основополагающими при анализе будут показатели, отражающие эффективность проекта.

Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP=0,34) меньше года, что является несомненным плюсом проекта.

Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV=7 998 697) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятий.

В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI=2,9) превышает единицу, проект можно признать выгодным.

Таким образом, можно сделать вывод, что создание службы контроллинга на СФ ОАО «ВБД» позволит лучше организовать финансовый механизм, а именно, улучшить согласованность работ всех звеньев системы механизма, аппарата управления и специалистов. Внедрение же ПО «Галактика» позволит:

держать материальные запасы и дебиторскую задолженность под контролем;

обеспечивать эффективное сопровождение сделок с контрагентами;

сократить управленческие и IT-расходы.

Заключение

Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

Одновременно финансы выступают инструментом воздействия на производственно-торговый процесс хозяйствующего субъекта. Это воздействие осуществляется финансовым механизмом.

Как видим, механизм управления финансами - это неотъемлемая часть предприятия. Без квалифицированных и опытных специалистов системы управления финансами ни одно предприятие не будет иметь положительный имидж среди своих партнёров и конкурентов, не сможет достигнуть высоких технико-экономических показателей. Финансовое положение предприятия также напрямую зависит от деятельности финансового отдела, от выбранных тактики и стратегии в области инвестирования, планирования и других финансовых направлениях.

Целью настоящей работы стал анализ финансового механизма на предприятии, а также выработка путей по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами. Работа была выполнена по материалам Самарского филиала Открытого Акционерного Общества «Вимм-Билль-Данн».

Поставленная в выпускной квалификационной работе цель была достигнута путём разработки комплекса мероприятий: внедрение отдела финансового контроллинга и внедрение ПО «Галактика» для автоматизации систем управления финансами на предприятии.

Для этого были рассмотрены сущность и структура финансового механизма, основные аспекты управления финансовыми ресурсами на предприятии.

Далее был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три последних года, который показал, что в целом СФ ОАО «ВБД» имеет неустойчивое финансовое положение. Предприятие не всегда способно погашать свои задолженности перед кредиторами в срок. Это обусловлено тем, что на предприятии увеличился процент заёмных средств. В 2010 г. на предприятии наблюдалось несущественное снижение деловой активности. Руководству предприятия следует более внимательно следить за вложением собственных средств в источники доходов.