Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.

Разделы

Менеджер и его функции

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.

Риски

Риск новаторского дела всегда больше, чем любого другого. Здесь и риск финансовой несостоятельности на начальном этапе, и возможная некомпетентность сотрудников, и формирование первого впечатления о клубе, которое вследствие даже самых маленьких изъянов может быть негативным; так же внешние риски: появление новых игроков, усиление активности косвенных конкурентов, изменение законов, наступление неплатежеспособности клиента.

Трезвое мышление, серьезный подход к делу, продуманное планирование, тщательный подбор персонала, оптимизация издержек - вот ключ к успеху бизнеса.

1. Финансовая несостоятельность организации на начальном этапе

2. Формирование негативного имиджа вследствие некомпетентности сотрудников

. Появление новых игроков

. Усиление активности косвенных конкурентов

. Изменение законов

. Наступление неплатежеспособности клиента.

Таблица 7 - Причины, последствия и ущерб от рисков

Риск	Причина		Последствия			Ущерб
1	2		3			4
Финансовая несостоятельность организации на начальном этапе	Недостаток инвестиций, неисполнение финансовых обязательств инвесторами и фондами, получение кредитов на невыгодных условиях		Потеря клиентов, сокращение штата сотрудников, прекращение работы организации			Недополучение прибыли, потеря бизнеса, потеря неликвидных активов
Формирование негативного имиджа вследствие некомпетентности сотрудников		Недостаток должного уровня специалистов, отсутствие тьюториала		Более длительное становление положительного образа, старт продаж на низком уровне	Отсутствие планируемого дохода на начальном этапе, удлинение срока окупаемости
Появление новых игроков		Выгодный бизнес, сегмент не заполнен		Отток клиентов	Недополучение прибыли
Усиление активности косвенных конкурентов		Понимание косвенными конкурентами возможности потерять значительную часть клиентов, а с ними и прибыли		Борьба за денежный поток, активизация маркетинговой службы	Незапланированные расходы
Изменение законов		Общая ситуация в макроэкономике, проведение экономических и природоохранных мероприятий внутри страны		Вынесение клуба за территорию областного центра, невозможность использования натуральных покрытий, повышение цен на расходные материалы и комплектующие	Усложнение инфраструктуры, изменение позиционирования, увеличение себестоимости работы клуба
Наступление неплатежеспособности клиента		Экономический кризис		Резкое снижение потока клиентов	Поиск альтернативного источника доходов с использованием имеющихся ресурсов, снижение прибыли, закрытие бизнеса