Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Российский и зарубежный опыт исследования и разрешения проблем создания и функционирования систем управления предприятием
Также компания владеет миноритарными долями в 27 региональных энергетических компаниях (в том числе 43 % акций компании «Кузбассэнерго <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D1%83%D0%B7%D0%B1%D0%B0%D1%81%D1%81%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%BE>»).
Производственная деятельность СУЭК и её предприятий ведётся в семи регионах России, в том числе в Кузбассе, Красноярском, Приморском и Хабаровском краях, Читинской области, республиках Бурятия и Хакасия. До 28 декабря 2007 года компания владела также предприятиями в Иркутской области. «СУЭК» добывает около 30% российского угля и является лидером российского угольного экспорта.
ОАО «СУЭК» - единственная российская компания, входящая в десятку крупнейших угледобывающих корпорация мира.
Идея создания крупной национальной топливно-энергетической корпорации, основанной на синергии угольного и энергетического бизнеса, появилась в конце 90-х годов XX века. Именно в это время предельно остро стоял вопрос выживания отечественной угольной отрасли, находившейся в глубоком системном кризисе.
Основатели СУЭК хорошо понимали, какой огромный потенциал заложен в угольной индустрии и в угольной энергогенерации. А начавшийся в конце 90-х процесс либерализации рынка электроэнергии стал стратегической основой для формирования будущей вертикально интегрированной угольно-энергетической компании.
Первыми активами, на базе которых формировалась СУЭК, стали в 2001 г. угледобывающие предприятия Иркутской, Читинской областей и Республики Бурятия.
К 2004 г. СУЭК начала работать в Кемеровской области и Хакасии, Красноярском, Хабаровском и Приморском краях. К этому времени была в основном завершена реализация антикризисной программы, благодаря которой предприятия обрели финансовую устойчивость и четкие перспективы развития. Повысились эффективность производства и безопасность труда, стали выстраиваться взаимовыгодные социально-трудовые отношения с сотрудниками компании, с регионами присутствия.
В 2004 г. в СУЭК приступили к разработке среднесрочной стратегии развития и построению современной системы корпоративного управления. Одним из важнейших компонентов стратегии развития стала самая масштабная в истории российской угольной отрасли инвестиционная программа. Среди ключевых направлений инвестиций - поставка на предприятия новейшей техники и оборудования; развитие перерабатывающих мощностей, включая модернизацию и строительство новых обогатительных фабрик; реализация инфраструктурных проектов, крупнейший из которых - строительство собственного угольного терминала в порту Ванино.
В течение 2005 г. на балансе ОАО «СУЭК» произошло объединение угольных и электроэнергетических активов. Компания неуклонно шла к своей цели - к созданию вертикально интегрированной топливно-энергетической корпорации. Естественным продолжением этого процесса стало достижение в начале 2007 г. Соглашения о партнерстве с одной из крупнейших мировых энергетических компаний ОАО «Газпром» в целях развития угольной энергогенерации в России.
В 2006 г. СУЭК заняла седьмую строчку в списке крупнейших мировых поставщиков угля и продолжает укреплять свое присутствие на международном рынке.
Важным аспектом деятельности компании в эти годы являлось обеспечение социальной стабильности в регионах присутствия. СУЭК не только реализует целый ряд масштабных социальных программ для своих сотрудников, но и в партнерстве с руководством регионов реализует проекты, направленные на повышение уровня жизни и социального благополучия в шахтерских городах и поселках. В 2007 г. это сотрудничество выведено на новый уровень - создан фонд «СУЭК - РЕГИОНАМ». Его цель - оказывать помощь администрациям шахтерских городов в решении наиболее насущных для их жителей социальных проблем.
В 2007 г. была разработана и утверждена советом директоров долгосрочная стратегия ОАО «СУЭК» до 2020 г. Она основывается на уже достигнутых лидирующих позициях в угольной отрасли России и на реализованных стратегических инвестициях в электроэнергетике. ОАО «СУЭК» намерено стать ведущей национальной интегрированной топливно-энергетической компанией. И, сохранив позиции лидера угольной отрасли страны, войти в число ведущих производителей электроэнергии.