Анализ организационной структуры управления

Начальник отдела сбыта осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с заключенными договорами, её отгрузку потребителям в сроки и объеме согласно договоров, организует приемку готовой продукции от производственного цеха лесопиления на склад готовой продукции, обеспечивает рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определяет потребность в транспортных средствах.

Мастера производственных участков обеспечивают выполнение участками производственных заданий, отвечают за качество выпускаемой продукции, обеспечивают контроль за рациональным расходом сырья и материалов, энергии, полную загрузку оборудования и использования его технических возможностей, повышению коэффициента сменности.

Рассмотрим принципы и подходы к управлению, используемые в ООО "БратскФест-1":

принцип единоначалия - у каждого подчиненного организации имеется один непосредственный руководитель, от которого он и получает указания. Но, зачастую, указания в ООО "БратскФест-1" исходят и от вышестоящего руководителя (например, указания, которые даются работнику и мастером и начальником отдела; при несогласованности в работе начальника отдела и мастера возникает путаница, снижается уровень ответственности, так как нарушается не только принцип единоначалия, но и принцип установления точных границ между линейным и функциональным руководителем);

принцип единства управления - при возникновении проблем или для выполнения целей в организации разрабатывается специальная программа действий, ответственность за выполнение которой возлагается зачастую на одного человека;

принцип централизации - жесткая централизация власти мешает успешному развитию организации, поэтому в полном объеме данный принцип не реализуется в организации;

принцип иерархии - при возникновении не всех проблем решение об их устранении принимаются на высшем уровне, только если эта проблема глобальная, затрагивающая всю организацию в целом;

принцип подчинения индивидуальных интересов общим - на первом плане должны быть интересы коллектива, а уже потом индивидуальные, но необходимо учитывать, что, проблемы есть разные и порой они мешают человеку полноценно трудиться, в этом случае коллектив должен помочь отдельному работнику. В организации коллектив работников сплоченный и при необходимости любому может быть оказана моральная и материальная поддержка;

принцип сочетания полномочий и ответственности - реализуется. На каждого работника есть должностная инструкция, индивидуальный договор;

принцип гибкости - не реализуется, данная структура управления не обладает свойствами рациональной самоадаптации;

принцип экономичности - созданная структура управления, в целом, обеспечивает решение стоящих перед руководством предприятия задач с наименьшими затратами.

Подводя общий итог, проведенных исследований организационной структуры управления ООО "БратскФест-1", можно отметить, что структура управления является по своему содержанию линейно-функциональной, что позволяет использовать преимущества линейной и функциональной структур управления. Но, несмотря на это, организационная структура управления ООО "БратскФест-1" не обладает достаточной гибкостью, что лишний раз подтверждает использование традиционных подходов в управлении при формировании структуры управления.