Анализ управленческой деятельности

В настоящий момент времени администрация ООО "БратскФест-1" активно реализует следующие стратегии:

− стратегия лидерства по издержкам (снижение полных издержек производства и реализации продукции);

− стратегии развития рынков (фирмы пытаются увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, развивая первичный спрос, увеличивая свою долю рынка, устанавливая контроль над конкурентами и их долей рынка, рационализируя рынок и т.п.).

Преобладающий стиль управления в ООО "БратскФест-1" (его придерживается в работе директор и заместители) демократический. Он характеризуется следующим образом:

- перед тем как принять решение, руководитель советуется с коллективом или принимает коллективное решение, проводятся планерки, совещания на которых рассматриваются вопросы, вырабатываются совместные решения;

- ответственность распределяет вместе с полномочиями и заданиями;

- поощряет инициативу и использует ее в интересах дела;

- работников выбирают грамотных с широким кругозором;

- применяет различные виды стимулов (премии, надбавки, грамоты);

- учитывает критику, поощряет подчиненных к обучению;

- ему свойственны такие качества как энергичность, тактичность, ответственность, дисциплинированность, стрессоустойчивость, эффективно использует достижения научно - технического прогресса, стремится к успеху.

Социальное обеспечение работников предусматривает установленные законом нормы (оплата нетрудоспособности). Кроме этого, работники ООО "БратскФест-1" социальных льгот не имеют.

Как отмечалось ранее, основная штатная численность ООО "БратскФест-1" на 01 января 2009 года составляет 78 человек. Из них: управленческий персонал 13 чел.; производственный персонал 65 чел (рисунок 1.5).

Рисунок 1.5 - Соотношение численности управленческого и производственного персонала ООО "БратскФест-1"

Как видно из рисунка 1.5 в структуре работников ООО "БратскФест-1" преобладает производственный персонал (рабочие цехов), доля данной категории работников в структуре 83%. Штатная численность административно-управленческого персонала составляет 17% от общей численности всех работников.

Для характеристики эффективности процесса управления ООО "БратскФест-1" рассмотрим динамику рентабельности продаж (рисунок 1.6).

Рисунок 1.6 - Динамика рентабельности продаж ООО "БратскФест-1"

Анализируя данные рисунка 1.6, можно сделать вывод: функционирование ООО "БратскФест-1" в 2008 году рентабельно. Рентабельность продаж не опускалась ниже 21%, к концу года она составила 29,4%, то есть с каждой тысячи реализованной продукции получено 294 рубля чистой прибыли.

Анализ внешней среды организации

Внешняя среда организации - это неконтролируемая среда, комплекс факторов оказывающих непосредственное влияние на производственную и финансово-хозяйственную деятельности предприятия.

Внешняя среда предприятия состоит из:

микроокружения (среда прямого воздействия на предприятие);