Совершенствование организационной структуры управления

Анализ проблемы управления на предприятии ООО "БратскФест-1" показал ограниченность применяемой организационной структуры управления.

Для решения сложных нетрадиционных задач я рекомендую использовать основные подходы программно-целевой структуры, согласно которой необходимо осуществить:

) четкую постановку целей, ориентированной на решение этой нетрадиционной задачи;

) разработку специальной программы для её достижения;

) реализацию этой программы с помощью специально созданных в структуре управления временных органов.

Внедрение данной структуры позволит исключить недостатки существующей структуры, усилить горизонтальные связей в решение проблем; повысить гибкость, оперативное реагирование на появление каких-либо сложных проблем; повысить уровень ответственности за конечный результат производства; ускорить решение проблем управления; повысить эффективность использования специалистов за счет их привлечения к работе во временных органах.

Для внедрения данной структуры необходимо провести психологическую работу с персоналом, морально их настроить.

Кроме того, необходимо побольше привлекать работников к процессу управления предприятием. Активнее со стороны руководства делегировать им часть своих полномочий.

Анализ результативности работы предприятия, проведенный работниками финансово-экономического отдела, показал низкую эффективность работы предприятия в целом. На мой взгляд, это связано с недостаточно эффективной работой отдела сбыта. Возможность дальнейшего развития у предприятия есть.

Выполнение этих мероприятий позволит ООО "БратскФест-1" в ближайшее время существенно увеличить объемы работ, укрепить свою материально-техническую базу, непрерывно осуществлять пополнение коллектива опытными специалистами.