Совершенствование управленческой деятельности

Полученные результаты анализа внешней и внутренней среды ООО "БратскФест-1" являются основой для разработки рекомендаций и стратегий дальнейшего развития предприятия. Эффекты от использования рекомендаций и стратегий на практике могут состоять:

в оптимизации деятельности предприятия за счет повышения качества и оперативности использования информационных потоков и обеспечения;

в сохранении конкурентных позиций предприятия за счет снижения рисков ведения предпринимательской деятельности;

в повышении предпринимательской активности за счет освоения новых ресурсных возможностей.

С точки зрения формирования стратегии сильные стороны важны, поскольку они могут быть использованы как основа для ее формирования. Если же сильных сторон недостаточно для того, чтобы сформировать на их основе успешную стратегию, то необходимо срочно создавать ту основу, на которой можно было бы разработать эффективную стратегию.

В то же время успешная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые мешают нормальному функционированию и не дают использовать привлекательные возможности. Принцип здесь прост: организационная стратегия должна полностью учитывать и сильные, и слабые стороны как возможностей, так и угроз. Рискованно следовать стратегическому плану, который невозможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и накопленный опыт, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Как правило, стратегию необходимо строить на том, что больше всего повышает устойчивость, а также избегать стратегий, которые не решают поставленной цели и вызывают сомнения.

Развитие экономической ситуации в России в последние десятилетия складывается так, что скорость происходящих изменений и дополнительные возможности, которые открываются в результате, малопредсказуемы. Поэтому можно предположить, ООО "БратскФест-1" может увеличить свои шансы на успех, если серьезно попытается в управлении использовать методы стратегического управления, с помощью которых возможно получение преимуществ от совершающихся изменений и порождаемых ими возможностей.

Главными направлениями стратегии ООО "БратскФест-1" должны стать:

− высокотехнологическое производство, обеспечивающее выпуск продукции высокого качества;

− функционирование систем быстрого и четкого выполнения заказов;

− эффективная сбытовая система;

− внедрение разработок новой продукции;

− владение в совершенстве современными технологиями.

− увеличение спроса и объемов реализации продукции возможно за счет приобретения собственной лесосырьевой базы, новых линий по переработке сырья (с меньшими производственными издержками) повысит эффективность использования различных групп активов;

− сотрудничество с другими представителями деревообрабатывающей промышленности, создание новых брендов позволит успешно конкурировать на рынке и развиваться в долгосрочной перспективе, а также увеличить отдельные показатели.

Заключение

Для проведения анализа было выбрано общество с ограниченной ответственностью "БратскФест-1" (сокращенное наименование ООО "БратскФест-1").

Анализ проводился с учетом изучения двух составляющих:

1) внутренняя среда - были изучены внутренние переменные, организационная структура управления и управленческая деятельность. Было установлено, что основная цель предприятия - получение прибыли, основная деятельность связана с деревообработкой, на предприятии работают грамотные специалисты. Организационная структура управления является линейно-функциональной;

2) внешняя среда - были определены сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы во внешней среде, а также действия предприятия по использованию собственных сильных сторон и возможности преодоления слабых сторон. Было установлено, что степень воздействия внешней среды существенная, причем наибольший вклад могут вносить развитие сбытовой сети, выход на новые рынки сбыта, изменения в налоговом, валютном, гражданском законодательстве, изменение ГОСТов, стандартов, повышение уровня конкуренции на рынке.

Основными направлениями стратегии ООО "БратскФест-1" должны стать:

− увеличение спроса и объемов реализации продукции за счет приобретения собственной лесосырьевой базы, новых линий по переработке сырья (с меньшими производственными издержками);

− сотрудничество с другими представителями деревообрабатывающей промышленности, создание новых брендов.