Исследование состава, структуры и основных проблем организации

«Сосневоагропромтранс» является предприятием частного сектора, специализируется на грузовых перевозках. Изначально предприятие осуществляло перевозку грузов от 100 кг из Москвы по России, а также занималось арендой автомобилей Газель, ГАЗ, МАЗ и КАМАЗ. На данный момент организация занимается также строительством и сдает помещения в аренду. Компания ЗАО «Сосневоагропромтранс» зарегистрирована 29 марта 1993 года. Сейчас на предприятии работают свыше 50 человек.

В 2003 году предприятие сменило владельца, вместе с генеральным директором сменился и основной состав рабочего коллектива (до этого все эти люди вместе работали на другом предприятии). Несмотря на то, что коллектив сформировался более 7 лет назад, существует множество проблем, что сказывается на деятельности организации.

В исследовании принимали участие 10 человек. При этом 8 из них - мужчины, а 2 - женщины, такой состав связан со специализацией предприятия в сфере транспорта. Возрастной состав данной организации разнообразен, однако изучаемый коллектив подобной вариативностью не обладает: 5 человек младше 50 лет, 5 человек старше 50 лет. При этом младшему сотруднику - 30 лет, а старшему - 63 года. Возможно, именно из-за подобного разделения возникают некоторые конфликтные ситуации.

Более 50% членов данного коллектива имеют высшее образование, при этом руководитель имеет 2 высших образования. Остальные члены коллектива имеют среднее специальное образование. Руководящий состав по существующему нормативу раз в 5 лет проходит курс повышения квалификации. Начальство старается выбирать людей образованных и компетентных в своей области.

Стаж работы именно в данном коллективе примерно одинаковый - 7-10 лет.

Формальная структура организации:

. Чахоян С.Ш. - Руководитель;

2. Черняев А.В. - бухгалтер;

3. Горбенко О.С. - инженер;

4. Балашова Т.В. - секретарь;

5. Дудоров В.А. - работник;

6. Липин А.В. - работник;

7. Кузьмин Г.И. - инженер;

8. Еганян Л.В. - работник;

9. Мальков А.Л. - работник;

10. Жданов В. - работник.

Каждый сотрудник данного подразделения выполняет свои обязанности в соответствии с приказом вышестоящего руководства и в соответствии со своим знанием. Специфичность выполняемой сотрудниками работы заключается в том, что сотрудники не находятся в кабинетах, часть работников выполняют свои функции в офисе, а другая часть выполняет работу на различных объектах, но при этом они имеют возможность общаться друг с другом и находятся в постоянном взаимодействии.

Как уже было отмечено, из-за разницы в возрасте, в ряде вопросов, члены данного коллектива ещё не пришли к пониманию необходимости идти на компромисс. Вследствие нерешенности этих производственных вопросов между членами офиса возникают конфликтные ситуации, которые чаще всего решает руководство организации.

Проблемой исследуемого офиса так же является то, что члены коллектива разделены на несколько неформальных групп. Между этими группами время от времени возникает некое непонимание. Такая нестабильная атмосфера требует гибкости и разнообразия арсенала действий от руководства. Руководство предприятия интересует не только выяснение психологического климата в коллективе, но и определение собственного стиля руководства, для более продуктивного функционирования организации.

Мы выделили основные, актуальные проблемы организации. Таким образом, основной

целью исследования является анализ психологического климата в коллективе и определение стиля руководства организации.

Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие

задачи:

1. Изучить неформальную структуру организации;

2. Выявить неформального лидера;

. Определить стиль руководства;

В коллективе могут существовать следующие проблемы:

1. проблема психологического климата;

2. проблемы удовлетворенности трудом;

. проблема мотивации труда;

Все эти проблемы в дальнейшем станут предметом нашего исследования.