Оценка процесса набора персонала в ООО «Blue Paradise». Оценка эффективности разделения труда на данном предприятии

В организации «Blue Paradise» применяются функциональная и профессиональная формы разделения труда. Функциональное разделение труда осуществляется в зависимости от характера выполняемых работниками функций. По этому принципу персонал фирмы делится на управленческий в лице генерального директора и главного бухгалтера и обслуживающий персонал. Профессиональное разделение труда осуществляется по специальностям и профессиям. В данной организации это разделение произведено по следующим специальностям:

· Менеджеры;

· Бухгалтер.

Особенностью организации является постоянное и малое количество работников. Поэтому такие формы разделения труда являются единственно применимыми и эффективными.

Заключение

В настоящее время проблема отбора персонала в организациях является одной из актуальных. Поэтому эта тема всё более часто рассматривается в современной литературе. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия. Приём новых людей на работу является здесь повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает: во0первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (воинская служба, уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.) И именно по этой причине предприятие вынуждено заполнять вакантные места за счёт набора новых людей. Важно отметить, что этот отбор должен быть произведён профессионально.

Набор персонала ведется из внутренних и внешних источников. В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. Источники привлечения персонала различаются по степени эффективности, как показывает практика, самым эффективным источником привлечения персонала являются рекомендации друзей и родственников, а так же рекомендации кадровых агентств. Методы набора персонала могут быть активными и пассивными, в зависимости от кадровой ситуации в организации.

Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определённом рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учётом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Для успешного отбора первостепенное значение имеет определение критериев и принципов, на основании которых будет приниматься решение о преимуществах соискателей. При установлении критериев отбора должны быть соблюдены следующие требования: валидность, полнота, надежность, необходимость и достаточность критериев. Основной принцип отбора и расстановки кадров: "Нужный человек, в нужное время, на нужном месте".

На сегодняшний день не существует одного оптимального метода отбора персонала, поэтому организация должна владеть всем набором приёмов и методов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи.

В заключение хочу сказать, что если мне доведётся работать с персоналом, в том числе принимать решения о наборе и отборе персонала, то этому вопросу я уделю большое внимание, так как это в дальнейшем позволит сократить объём моей работы. Говорят, что хороший начальник это тот, кто ничего не делает, за которого всё делают подчинённые. Здесь аналогично: набрал подходящий, стоящий персонал, уделил этому максимум времени и внимания, получишь хороший результат - эффективная работа персонала, приносящая прибыль и процветание компании. Кроме того, следствием эффективной работы по набору и отбору персонала является снижение текучести кадров, следовательно, не нужно будет тратить силы и средства на новый набор.