Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Технико - экономическая характеристика предприятия
В ООО "Юргинский машзавод" разработана, внедрена и сертифицирована интегрированная система менеджмента, отвечающая требованиям международных стандартов ISO 9001 (качество), ISO 14001 (экология), OHSAS 18001 (охрана труда). "Юрмаш" - первый среди предприятий Кузбасса сертифицировал свою систему менеджмента на соответствие трем международным стандартам.
Завод располагает квалификационными кадрами, рабочими, ИТР, конструкторской и технологической службой.
Завод имеет в составе станкоинструментальное производство, позволяющее изготовить сложную технологическую оснастку, в том числе штамповую оснастку.
В целях обеспечения соблюдения социальных и трудовых гарантий работников, создания благоприятных условий деятельности предприятия заключен коллективный договор. Он является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работниками предприятия и работодателем.
В области качества ООО «Юргинский машзавод» ставит следующие цели:
- завоевание новых рынков сбыта за счет расширения области применения продукции ООО «Юргинский машзавод» и её номенклатуры;
улучшение важнейших технико-экономических показателей выпускаемой продукции, соответствующей требованиям по безопасности и экологии, предусмотренными государственными и международными нормативами;
обеспечение выпуска продукции с показателями надежности, долговечности и другими потребительскими свойствами, превосходящими аналогичные показатели продукции потенциальных конкурентов.
Главной целью коллектива предприятия является изготовление высокотехнологичной, наукоемкой, конкурентоспособной продукции:
создаваемой на основе инновационных технических и организационных решений, реализуемых в тесном сотрудничестве с партнерами;
приносящей всем участникам коммерческий успех, обеспечивающий развитие предприятия и удовлетворение материальных и духовных потребностей сотрудников.
Для достижения этой цели на предприятии предусмотрено:
создание системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта, ее анализ, постоянное улучшение и повышение результативности;
доведение до персонала и понимание им Политики и Целей в области качества;
создание новых и модернизация освоенных видов выпускаемой продукции;
техническое переоснащение основных производств, внедрение современных технологий изготовления продукции и методов организации производств, совершенствование системы гарантийного и сервисного обслуживания;
внедрение и развитие информационных технологий, повышение культуры работы с информацией;
проведение эффективной кадровой политики по формированию высококвалифицированного персонала за счет развития системы профессионального образования, создание условий для раскрытия творческого потенциала сотрудников и их всестороннего развития;
сотрудничество с поставщиками и потребителями по улучшению качества.
Каждый работник знает свои обязанности, осознает, что от качества его труда зависит качество продукции и несёт ответственность за выполняемые операции или работы перед коллективом и своей совестью. Каждый руководитель несет ответственность за качество и улучшение деятельности на закрепленном за ним участке работ, определение задач и обязанностей по управлению качеством и является участником процесса совершенствования деятельности предприятия.
Руководство ООО "Юргинский машзавод" принимает на себя ответственность за реализацию Политики и обеспечение необходимыми ресурсами для результативного функционирования системы менеджмента качества.
ООО ««Юргинский машзавод» обеспечивает условия для повышения квалификации каждого работника по своей специальности и для целевого обучения кадров методам управлением качеством.
ООО ««Юргинский машзавод» обязуется оплачивать труд работников на основе трудового договора, систем и положений по оплате труда, утвержденных по согласованию с профсоюзным комитетом, и согласно тарифному соглашению. Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены ниже (табл.4).
Таблица 4
Основные технико-экономические показатели работы предприятия
Показатели |
Отчетный период |
2009 г. к 2007 г., % |
2009 г. к 2008 г., % | ||
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1. Объем производства товарной продукции, тыс.руб. |
2211834 |
2652510 |
3275528 |
148,09 |
123,49 |
2. Объем реализации продукции, тыс.руб. |
2260846 |
2629717 |
3256457 |
144,04 |
123,83 |
3. Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. |
1802450 |
2186230 |
2580142 |
143,15 |
118,02 |
4. Среднесписочная численность работников, чел. |
6283 |
6343 |
6482 |
103,17 |
102,19 |
5. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. |
1502782 |
1766036 |
1968186 |
130,96 |
111,45 |
6. Фонд оплаты труды, тыс.руб. |
47148 |
57721 |
72650 |
154,09 |
125,86 |
7. Среднемесячная зарплата, руб. |
7504 |
9100 |
11208 |
149,36 |
123,16 |
8. Материальные затраты, тыс.руб. |
1571316 |
1923923 |
2391320 |
152,19 |
124,29 |
9. Производительность труда, тыс.руб. |
352,03 |
418,18 |
505,33 |
143,54 |
120,84 |
10. Чистая прибыль, тыс.руб. |
7224 |
7246 |
7269 |
100,62 |
100,32 |
11. Материалоемкость продукции, % |
71 |
72,5 |
73 |
- |
- |
12. Рентабельность, % |
30,5 |
25,1 |
34,4 |
- |
- |