Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Теория жизненного цикла организации и графическая модель жизненного цикла организации Адизеса
Когда у компании уже нет заказов, ее продукция не пользуется спросом на рынке, организация прекращает свое существование. Но ликвидация организации может наступить не мгновенно, если ее поддерживает по каким-то политическим причинам государство. Однако если компания полностью зависит от клиентов, распад наступает быстро, поскольку клиенты отворачиваются от нее.
Таблица 3- Стадии развития организации
|
Стадии |
Рождение |
Младенчество, детство |
Отрочество, «давай- давай» |
Юность ранняя зрелость |
Расцвет сил |
Поздняя зрелость, «стабилизация» |
Старение, ранняя бюрократизация |
Обновление или смерть |
|
Факторы | ||||||||
|
Первичные цели |
Выживание |
Краткосрочная прибыль |
Ускоренный рост |
Систематический рост |
Сбалансированный рост |
Уникальность, образ |
Обслуживание |
Обновление |
|
Тип лидера |
Новатор |
Оппортунист |
Консультант |
Участник |
Корпоративный деятель |
Государственный деятель |
Администратор |
Реорганизатор |
|
Организационный характер |
Борьба |
Достижение |
Изменение |
Расширение, дивер-сификация |
Системная ориентация |
Зрелость, самоудовлетворенность |
Ориентация на сложившиеся структуры |
Ориентация на перемены |
|
Организационный образ |
В центре внимания организация |
Местный |
Секционный |
Национальный |
Многонациональный |
Международный |
Самодовольный |
Самокритичный |
|
Концентрация энергии |
на новом |
на конкуренции |
На завоеваниях |
На координации |
На интег-рации, управлении |
На приспособлении |
На продолжении существования |
На обнов-лении, развитии |
|
Центральная проблема |
Выход на рынок |
Существование |
Удержание доли рынка |
Много сторонний рост |
Централизация и автономность |
Равновесие интересов |
Стабильность |
Омоложение |
|
Тип планирования |
С предвидением |
Текущий |
Планирование продаж, бюджета |
Планирование заказов специализации |
Сложный, комплексный |
Социально политический |
Экстраполяция |
Созидательный |
|
Метод управления |
Единоличный |
Управление осуществляемое малой группой единомышленников |
Делегирование полномочий |
Децентрализованный |
Централизованный |
Коллегиальный |
Основанный на традициях |
Состязательный, поощряющий |
|
Организационная модель |
Максимизация прибыли |
Оптимизация прибыли |
Плановая прибыль |
Хорошее положение |
Социальная ответственность |
Социальный институт |
Бюрократия |
Подражание Фениксу |