Анализ жизненных циклов, пройденных компанией ООО «Лекрус Урал»

Стадия «Создание» была завершена в октябре 2010 года успешным получением Федеральной Лицензии на деятельность и открытием регионального склада.

. Младенчество

- стадия, на которой организация находится с ноября 2010 года по настоящее время. Основной акцент перемещается с идеи и перспектив на достижение конкретного результата, удовлетворение потребностей клиентов,ради которых и создавалась компания. Теперь организация нуждается не в основателе-пророке, а в руководителе, способном упорно работать с ориентацией на результат. В этот период организация ООО «Лекрус Урал» сильно централизована и может быть названа «шоу одного человека». [18,62-72]

Компания обладает нечеткой структурой в силу малого количества сотрудников (9) и нечетко прописанного функционала, небольшим бюджетом, включающим постоянное инвестирование Холдинга, процедуры ведения бизнеса слабо развиты. На этот момент субординация слаба, только что вводится система приема на работу и контроля выполнения заданий.

Положительно то, что решения принимаются и исполняются быстро. Однако отсутствие правил, стабильности и опыта, на который можно бы положиться при принятии решений, превращают каждое решение в новый прецедент. Управление осуществляется от кризиса к кризису. Все, включая первое лицо, все время что-то делают, при этом еще нет достаточного опыта и знаний своих сильных и слабых сторон именно в данной обстановке. Сроки поставок нередко нарушаются, а если товары и поставляются вовремя, то какие-либо части обязательно перепутаны или отсутствует необходимая документация и т. д. Однако, ООО «Лекрус Урал» стремится реагировать на жалобы и запросы клиентов, обычно это происходит за счет работы по праздникам и выходным.

Высока ориентированность на личные отношения. Многие называют друг друга по имени.

В организации отсутствует система найма персонала или оценки деятельности. Люди нанимаются тогда, когда в них возникает необходимость. Критерий найма - личное впечатление работодателя. Новых сотрудников прошу приступить к работе немедленно, так как на этом этапе запаздываю с наймом необходимых работников. В случае, если сотрудники демонстрируют реальные результаты, то высока вероятность их продвижения. Например - комплектовщик товара, который выполняет работу начальника транспортного отдела, вполне может занять данную должность при ее включении в штатное расписание.

Вследствие нечеткого закрепления должностных обязанностей разные функции нередко выполняются одним сотрудником, так, например, за комплектовщиком закреплена функциональная обязанность экспедирования груза до клиента и формирование маршрута для доставки товара клиентам. Это обуславливает то, что, компания организована вокруг людей, а не задач. И хотя директором предпринимаются попытки делегировать властные полномочия, принятие всех существенных решений не происходит без его непосредственного участия. Причиной тому является боязнь руководителя потерять контроль при высоком риске получения нужного результата, так как на данном этапе ЖЦ организации нередко можно встретить людей, подыскавших себе временную работу для того, чтобы решить впоследствии стоит ли на ней остановиться.

На данной стадии развития предприятием соблюдаются определенные условия, чтобы избежать гибели.

Одно из них - это обеспечение постоянного притока денежных средств. В настоящее время составляется бизнес-план, в котором будет проанализирован поток денежных средств.