Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Анализ финансового состояния
Таблица. Основные показатели финансовой отчётности
|
Наименование показателя |
Ед. измерения |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
Изменение | |
|
Абсолютное отклонение (+/-) |
Относительное отклонение (%) | |||||
|
Себестоимость реализованной продукции |
Тыс. руб. |
5 298 |
7 021 |
11 168 |
4147 |
59% |
|
Затраты на 1 рубль реализованной продукции |
Коп. |
83,3 |
83,2 |
82,9 |
-0,3 |
-0,4% |
|
Прибыль от реализации продукции |
Тыс. руб. |
1060 |
1418 |
2 304 |
886 |
62% |
|
Чистая прибыль |
Тыс. руб. |
848 |
1134,4 |
1843,2 |
708,8 |
62% |
|
Рентабельность продукции |
% |
20 |
20,2 |
20,6 |
0,4 |
- |
|
Рентабельность предприятия |
% |
33,8 |
45,9 |
62,3 |
16,4 |
- |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
- |
1,4 |
0,26 |
1,9 |
1,68 |
- |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
- |
0,4 |
0,22 |
0,6 |
0, 38 |
- |
|
Коэффициент автономии собственных средств |
% |
36,15 |
40 |
44 |
4 |
- |
1. За 2010 г. реализация увеличилась н 60% по сравнению с 2009 г. или на 5 033 тыс. руб.
2. При этом себестоимость РП увеличилась на 59% или на 4 147 тыс. руб.
3. Опережающие темпы роста реализации над темпами роста себестоимости привели к снижению затрат на 1 руб. РП с 82,9 коп за 2009 г. до 83,2 коп за 2010 г.
4. За счет увеличения рентабельности продукции балансовая прибыль в отчетном периоде увеличилась на 62% или на 886 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. и составила 2 304 тыс. руб. в 2010 г. Чистая прибыль по итогам 2010 г. составила 1843,2 тыс. руб., что на 62% превышает уровень 2008 г.
5. За отчетный период улучшились показатели рентабельности:
- рентабельность реализованной продукции увеличилась с 20,2% за 2008 г. до
,6% за 2010 г.;
рентабельность предприятия увеличилась с 45,9% за 2009 г. до 62,3% за 2010 г.
Анализ внешней среды предприятия
Таблица. Типы конкурентного окружения
|
Характеристики |
Уровни турбулентности среды | |||
|
Стабильный(1) |
Реагирующий(2) |
Ожидающий(3) |
Инициативный(4) | |
|
(1) Структура рынка |
+ | |||
|
(2) давление покупателей |
+ | |||
|
(3) темпы роста |
+ | |||
|
(4) стадия жизненного цикла отрасли |
+ | |||
|
(5) рентабельность |
+ | |||
|
(6) дифференциация товара |
+ | |||
|
(7) жизненный цикл товаров |
+ | |||
|
(8) частота появления новых товаров |
+ | |||
|
(9) эффект масштаба |
+ | |||
|
(10) капиталоинтенсивность |
+ | |||
|
(11) критические факторы успеха |
+ | |||