Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.

Разделы

Менеджер и его функции

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.

Портфельный анализ предприятия

При использовании портфельного метода анализа организация рассматривается как совокупность стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Задачей данного анализа является оценка фактического состояния портфеля организации и разработка дифференцированных стратегий для различных СХП, исходя из общей цели развития организации. Инструментом данного анализа является «матрица БКГ» (матрица Бостонской консалтинговой группы).

Таблица. Экспертная оценка принятого списка

Показатели	Продукция, работы, товары и услуги Портфель 1	Продукция, работы, товары и услуги Портфель 2
1. Темп роста	6	5
2. Рентабельность	7	4
3. Платежеспособность	6	6
4. Затраты на вход	9	7
5. Синергизм	4	5
ИТОГО:	32	27

Портфель	Краткосрочные цели 2 балла	Долгосрочные цели 2 балла	Цель гибкость 3 балла
1	2-0,4	1-0,8	3-0,6
2	1-0,8	2-0,6	2-0,8

Q1=2*2*0.4+2*1*0.8+3*3*0.6=6.8

Q2=2*1*0.8+2*2*0.6+3*2*0.8=8.8 8.8›6.8

Второй портфель принимаем к внедрению, от первого портфеля отказываемся.

Раскроем портфель по основным показателям:

1. Темп роста - умеренный

. Конкурентное преимущество - высокое качество производства, широкий ассортимент, высокая квалификация персонала.

. Синергизм - соответствует традиционному производству

. Стратегическая гибкость - разнообразный ассортимент

. Сделать или купить - сделать.