Стратегические цели организации

Основными этапами стратегического управления являются:

. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.

. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.

. Определение стратегии достижения целей деятельности.

. Разработка и реализация стратегии.

. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные и разнообразные факторы:

. Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация.

. Состояние внешнего окружения.

. Характер целей, которые ставит перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры или владельцы организации.

. Уровень риска.

. Внутренняя структура организации, её сильные и слабые стороны.

. Опыт реализации прошлых стратегий.

. Фактор времени.

Цель - стать компанией, обеспечивающей высокий уровень обслуживания.