Система материального стимулирования на примере ООО ПКФ "Тайм"

Производственно-коммерческая фирма "Тайм" существует на рынке с октября 2006 года. Основным направлением деятельности фирмы "Тайм" является сборка и продажа станков и оборудования для производства пластиковых окон, стеклопакетов, ПВХ конструкций для остекления балконов, дверей и металлопластиковых офисных перегородок.

Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли, а так же расширение рынка товаров и услуг. Рассмотрим организационную структуру предприятия (Рис.2). Во главе ООО стоит директор фирмы, он же является главным и единственным учредителем юридического лица. Главным ответственным за производство на ПКФ является начальник АХЧ. Общий численный состав ООО ПКФ "Тайм" составляет 25 человек. Все работники ПКФ имеют высшие или средне-специальное образование.

Рис.2. Организационная структура ООО ПКФ "Тайм"

Оплата труда на ООО ПКФ "Тайм" строится на основании трудовых договоров. На ПКФ четко разрешена задача создания эффективной системы мотивации сотрудников, заключающейся в обеспечении прямой и стабильной заинтересованности каждого работника в результативности личной деятельности.

Основным компонентом системы мотивации сотрудников ПКФ является механизм материального стимулирования. Рассмотрим его структурные составляющие.

= + +

Денежное вознаграждение состоит из двух основных частей и дополнительных выплат.

Основой заработной платы всех сотрудников предприятия является постоянная гарантированная часть в виде должностного оклада, предоставляющегося как управленческому персоналу, так и производственному. Такой подход объясняется тем, что, в связи с нестабильность экономической ситуации, все сотрудники предприятия должны быть уверенны в получении определенной части заработной платы вне зависимости от результатов деятельности. Размер оклада определен соответственно для каждой должности.

материальное стимулирование персонал

Минимальная оплата труда на фирме составляет 5000 рублей. В неё не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты.

Сдельная часть оплаты труда разнообразна для различных категорий сотрудников фирмы. Можно выделить 3 основные категории:

. Директор предприятия, руководители и служащие, не связанные непосредственно с процессами производства и продажи товаров, а именно, главный бухгалтер и работники бухгалтерии, работники отдела кадров, работники отдела снабжения и офис-менеджер. Сдельная часть для данной категории работников представляет собой процент от полного объема реализации.

2. Руководители и служащие, связанные непосредственно с процессом производства, а именно руководитель АХЧ, главный технический специалист и работники производства. Сдельная часть данной категории работников представляет собой процент от объема произведенной продукции с учетом качественных характеристик работы. Здесь учитываются результаты коллективной работы.

. Руководители и служащие, связанные непосредственно с процессом продажи оборудования, а именно начальник отдела продаж и менеджеры по продажам. Сдельная часть данной категории работников представляет собой процент от продаж, т.е. каждый менеджер получает определенный процент от заключенной сделки. Важно отметить, в отделе продаж действует так называемый "Закон первого контакта". Суть его заключается в том, что работу с клиентом ведет тот менеджер, с которым у клиента состоялся первый контакт. Если менеджер заключает договор не со своим клиентом, он не получает процента от сделки.