Мероприятий по снижению рисков и оценка их эффективности

Вопрос

Решение, обоснование

Ключевая роль ПО в риск-менеджменте - это обработка большого объема информации для генерации отчетов. Достаточен ли он для того, чтобы осуществлять затраты на автоматизацию?

Следует оценить объем информации и сравнить затраты на установку и запуск ПО с затратами на ручную обработку данных. Только при условии, что риски многочисленны, а сценарии необозримы, следует автоматизировать процесс обработки данных.

Есть ли внешняя необходимость в установке программ по управлению рисками?

Компания взаимодействует с госструктурами. ПО сможет контролировать исполнение требований (поставки для государственных нужд).

Кто будет поддерживать профиль риска?

Это будет обязанностью специального отдела.

Как распределяются цели и подцели в цикле управления рисками компании?

Программное обеспечение разрабатывается под конкретные задачи управления. Ими могут быть улучшение финансовых показателей, минимизация воздействия на окружающую среду, повышение надежности работы оборудования, сокращение периодов технологических простоев и т.п. Необходимо, чтобы эти задачи совпадали с целями оптимизации ПО

Как будут использоваться результаты работы программного обеспечения?

Чем сложнее задача, поставленная перед ПО, тем труднее применять результаты его работы. Простые решения легче использовать в повседневной деятельности компании. Более сложные, комплексные задачи могут оказаться непосильными для исполнителей в линейных подразделениях. Это следует проанализировать до приобретения и установки соответствующих программных продуктов

Кто и как будет оценивать эффективность внедрения?

Требуется разработать детальный план подобной оценки

Какими средствами располагает компания?

Затраты на приобретение ПО должны быть заложены в бюджет организации. Руководству надлежит четко представлять сроки окупаемости или снижение расходов компании в связи с модернизацией системы риск-менеджмента