Управление карьерой менеджера

Управление карьерным циклом менеджера осуществляется службой персонала. Состав и содержание этой деятельности определены, устойчивы и многократно повторяются, что обусловливает формирование соответствующего управленческого цикла. Его основой становятся периодически повторяющиеся последовательности, зависимости, взаимосвязи и, главное, профессиональное содержание действий, отражающих процедуру управления карьерным развитием менеджера в рамках одной должности.

Цикл управления карьерой модульно отражает структуру задач, успешное решение которых обеспечивается не столько руководителем или службой персонала, сколько им самим. Это обусловливает необходимость обеспечения конструктивного взаимодействия цикла управления карьерой с карьерным циклом менеджера. Разработка и оптимизация комплексной модели такого взаимодействия обеспечивают эффективность управления карьерой менеджеров организации. Так, на ряде современных крупных промышленных предприятий и корпораций внедрена модель управления карьерным циклом менеджера, обеспечивающая универсальный механизм организации взаимодействия этапов карьерного цикла и цикла управления карьерой.

Последовательность и взаимодействие составляющих модели отражают процедуру карьерных преобразований, этапность и содержание ставящихся и решаемых задач, формы реализации его потенциала и профессионального управления им. Данная процедура циклично увязывает организацию карьерного цикла менеджера с содержательным участием в этом процессе как службы управления персоналом, так и руководителя продвигаемого. Эти задачи ставятся и решаются в рамках комплексной модели тесно взаимодействующего с карьерным циклом менеджера цикла управления карьерой. Его использование основано на субъектном тиражировании и периодическом повторении сложившегося состава операций и действий, целенаправленно и последовательно адаптируемых и применяемых на соответствующих этапах карьерного цикла менеджера.

Программы моделирования карьерного продвижения работника, активно реализуемые современными компаниями, хорошо зарекомендовали себя в качестве процессуальной основы организационно-методического обеспечения организации карьеры менеджера. Они эффективно применяются к построению карьерных циклов специалистов, интегрированных в систему управления персоналом корпорации, объединяющую всю совокупность кадровых функций подразделений.

Рис. 2.2.1. Модель управления карьерным циклом менеджера

Формирование, осуществление и развитие карьерного цикла менеджера основано на объектной и содержательной структуризации его состава и конфигурации. Она выражается в применении службой персонала корпорации трехступенчатой системы отбора, подготовки, апробации, выдвижения и расстановки работника. Такая система «ресурс - резерв - состав» реализуется в рамках трудового периода жизненного цикла работника. Переход к каждой новой должности в этой системе предусматривает выдвижение, оценку, профессиональную переподготовку и повышение квалификации менеджера, по результатам которых разрабатывается и осуществляется программа его карьерного продвижения. Вместе с тем такая система объективно становится основой построения и ориентации цикла управления карьерой.

Обоснованность постановки и необходимость разрешения задачи комплексного и эффективного управления человеческими Ресурсами уже ни у кого не вызывает сомнений. Вместе с тем карьера менеджера как один из основных компонентов функционирования и развития организации далеко не всеми рассматривается в качестве самостоятельного объекта формирования, оценки и воздействия. Более того, ряд ученых и практиков считает, что собственно карьера, ее последовательность и динамика отражают лишь результат деятельности самого работника и не являются непосредственным объектом управления. Это определяет ее в качестве стратегически важной и тактически продуктивной задачи современного менеджмента [24, с. 94].