Мотивация потребностей работников ООО «ТРАНСТОРГ»

Следует отличать еще одну сторону этой проблемы - низкая трудовая культура самих работников. Длительное время работая в неудовлетворительных санитарно-гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно организовывать свое рабочее место. В последнее время на наших передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские методы управления производительности, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали.

1 Ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах

2 Правильно располагать и хранить нужные предметы

3 Постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте

4 Постоянная готовность рабочего места к проведению работы

5 Усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.

Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке побальной оценки на соответствии его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть его заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда. На примере нашей организации мы бы рекомендовали внедрить подобную систему прежде всего на складе и в магазине.

Нами был проведен еще один анализ - мотивации достижений. Мотивация достижений - стремление к улучшению результатов, настойчивость в достижении своих целей. Доказана тесная связь между уровнем мотивации достижения и успехом в жизнедеятельности. Люди, обладающие высоким уровнем такой мотивации, ищут ситуации достижения, уверены в успешном исходе, готовы принять на себя ответственность, получают удовольствие от решения интересных задач, показывают большое упорство при столкновении с препятствиями.

Уровень мотивации достижения был измерян при помощи теста-опросника «Шкала оценки потребности в достижении» (см. Приложение 4). В результате выяснилось, что у половины опрошенных средний уровень мотивации достижения, а у второй половины - низкий. В данной ситуации добиться мотивации можно при помощи программ обогащения труда, которые уже применяются во многих организациях. В ходе выполнения программы “обогащения” труда, работа перестраивается и расширяется так, чтобы приносить больше удовлетворения и вознаграждений ее непосредственному исполнителю. “ОБОГАЩЕНИЕ” труда направлено на структурирование трудовой деятельности таким образом, чтобы дать почувствовать исполнителю сложность и значимость порученного ему дела, независимость в выборе решений, отсутствие монотонности и рутинных операций, ответственность за данное задание, ощущение того, что человек выполняет отдельную и полностью самостоятельную работу.