Направления улучшение социальных мероприятий по эффективности организации труда

Основным направлением, обеспечивающий повышение содержательности трудовых функций и всестороннее развитие работников на «Птицефабрике Птичка», является преобразование технической и технологической основы производства - его механизация и автоматизация, за счет чего у работников простые исполнительские, энергетические трудовые функции заменяются более содержательными интеллектуальными - контрольными, наладочными, регулирующими и управленческими.

Еще одно направление повышения содержательности труда является моральная и материальная заинтересовать работающих в достижении высоких результатов труда.

На ОАО «Птицефабрике Птичка» ввели:

· единовременное премирование;

· награждение ценными подарками за высокие показатели в индивидуальном труде;

· за достижение высокой эффективности работы производства в целом;

· перевод на более ответственную и высокооплачиваемую должность;

· повышения разряда работ;

· предоставление льготных путевок.

Наряду с системой материальных поощрений на «Птицефабрике Птичка» также была предусмотрена система материальных санкций за недобросовестную работу, приносящую ущерб фабрике. К их числу отнесли:

· полное и частичное лишение премий и вознаграждений;

· удержание части заработной платы за время простоя и изготовления бракованной продукции по вине исполнителей;

· временное понижение в должности или квалификационном разряде с соответствующим снижением заработной платы.

Так как мы преобразовали нашу техническую и технологическую основу производства, требуется систематическое повышение как общего культурно-технического, так и профессионального уровня работников.

Для повышения квалификационного и профессионального уровня работников мы ввели метод «оплаты за квалификацию», тем самым мы мотивируем работников к повышению квалификации и освоению новых профессий. Этот метод поможет «Птицефабрике Птичка» увеличить объемы производства и улучшить качество продукции, также это позитивно отражается для работников, потому что они будут востребованы на рынку труда и в случаи закрытия фабрики смогут устроиться на другую работу.

Для улучшения санитарно-гигиенических факторов мы поддерживаем температуру температура воздуха 30 - 31 градус при относительной влажности 85%. В санитарных нормах промышленных предприятий предусмотрены предельно допустимые величины звукового давления, которые приведены в приложении 1.

На «Птицефабрике Птичка» присутствует травматизм, поэтому во избежание травм, электроприборы закрывают защитными крышками, а привод вентилятора и другие движущиеся части ограждают защитными кожухами. На полу у щита имеется диэлектрический коврик. Электродвигатели, электрощиты и приборы управления заземляют.

Так как при мойке разделочных столов, оборудования и инвентаря используются средства дезинфекции, имеющие резкий запах, то рабочим выдаются средства индивидуальной защиты (защитные очки, респираторы, рукавицы).

Также в связи с контактом с влажными поверхностями, водными растворами, рабочим выдаются резиновые сапоги, резиновые перчатки, костюмы хлопчатобумажные, головные уборы из хлопчатобумажной ткани и утепленные жилеты.

Социально-психологический климат на фабрике отвечает трём важным аспектам:

· деятельностный;

· эмоциональный;

· моральный.

Работники находят взаимодействие друг с другом, умеренная симпатия между членами трудового коллектива, присутствуют общие ценности, моральные нормы и установки, влияющие на характер совместной трудовой деятельности и на конечный результат.

Эффективность мотивации и стимулирования труда будет выполнятся при трудовой активности работников, т.е. в количестве и качестве выполняемой работы, дисциплинированности и инициативности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На «Птицефабрике Птичка» были применены группа показателей социальной эффективности по совершенствованию организации труда, а именно:

· содержательность труда;

· повешение профессионального и культурно-технического уровня работников;

· санитарно-гигиенические условия и условия безопасности труда;

· социально-психологический климат в трудовых коллективах;

· динамика заработной платы и доходов, эффективность мотивации и стимулирования труда.

С их помощью на «Птицефабрике Птичка» произошли такие изменения:

· фабрика стала более устойчива и мобильна на рынке;

· повысился квалификационный уровень работников;

· снизился травматизм на фабрике;