Принципы управления логистическим персоналом

· вынуждены принимать риск на себя;

· опасаются, что в результате происходящих изменений окажутся ненужными;

· считают, что не справятся с новыми обязанностями;

· чувствуют, что теряют "лицо";

· неспособны и (или) не желают обучаться новым навыкам и новому поведению.

Руководители функциональных подразделений оказывают сопротивление, когда изменения ставят под угрозу их позиции и власть, которой они обладают, т.е. в тех случаях, когда:

· уменьшается их доля в доходах предприятия;

· уменьшается их влияние на принятие решений;

· сокращаются возможности их контроля над ресурсами организации;

· наносится ущерб их репутации.

Производительность труда логистического персонала определяется отношением объема полученного дохода к среднесписочному количеству логистических работников, занятых на предприятии.