Мероприятия по совершенствованию социальной политики организации

Мероприятия по совершенствованию социальной политики включают в себя расширение социальной и имиджевой составляющих системы морального стимулирования труда работников ГУ Гематологический научный центр РАМН.

В качестве дополнительных услуг в рамках социальной составляющей системы морального стимулирования труда предлагаются следующие мероприятия:

. Предоставление дополнительного выходного дня 1 раз в месяц для сотрудников, проработавших более года;

. Введение системы сдвинутого графика работы (возможность в течение недели/месяца свободно распоряжаться своим рабочим временем, что дает возможность решить свои бытовые проблемы, снимает проблему «самоволок» и скрытую потерю рабочего времени) для всех категорий сотрудников (при условии, что общее количество рабочего времени составит 40 часов в неделю);

. Обучение и повышение квалификации за счет средств научного центра:

тренинги - для всех категорий сотрудников;

повышение квалификации - для всех категорий сотрудников;

переподготовка - для сотрудников, проработавших более 3 лет;

проведение аттестации.

Расширение имиджевой составляющей системы морального стимулирования труда предусматривает следующие мероприятия:

. Проведение конкурсов:

«Профессионал года»;

«Лучший работник научного центра».

. Публикация о работниках и их достижениях в корпоративном журнале «Проблемы гематологии и переливания крови».

Среди предложенных мероприятий наибольшее значение имеет разработка и внедрение Программы обучения сотрудников, поэтому рассмотрим его более подробно.

Программа обучения сотрудников предполагает принятие Положения об обучении сотрудников и Положения об аттестации сотрудников.

Рассмотрим суть данных Положений.

Положение об обучении сотрудников ГУ Гематологический научный центр регламентирует порядок обучения персонала с целью:

повышения профессионального уровня сотрудников научного центра;

подготовки и развития кадрового резерва;

дополнительной мотивации сотрудников;

развития корпоративной культуры в целом.

Обучение персонала научного центра в соответствие с целями и задачами обучения предполагает следующие формы обучения:

внешнее долгосрочное обучение с целью получения второго высшего образования; дополнительного к высшему, ученой степени;

внешнее краткосрочное обучение с целью повышения квалификации сотрудников: учебно-методические семинары; тренинги;

корпоративное обучение с привлечением преподавателей, тренеров: учебно-методические семинары, тренинги;

автономное (внутреннее) обучение с привлечением специалистов научного центра;

дистанционное обучение - обучение на рабочих местах (самообучение) с помощью дистанционных программ обучения.

Ведущей формой обучения является организация учебно-методических занятий для специалистов одного профиля на базе лучших учебных центров.

Основными методами оценки эффективности обучения выступают:

ежегодная аттестация;

оценка деятельности сотрудников научного центра непосредственными руководителями;

групповая оценка.

Основным документом, непосредственно регламентирующим организацию обучения, является учебный план, разработанный службой по персоналу научного центра на основе профессиональных образовательных программ и требований практической деятельности с учетом потребности в обучении персонала, выявленной в ходе аттестации; деловой оценки персонала.

Помимо согласованного плана обучения служба по работе с персоналом будет постоянно информировать заинтересованные подразделения научного центра об актуальных семинарах, нацеленных на профессиональное развитие сотрудников.

Цели, задачи, сроки и порядок проведения регулярной аттестации персонала регламентирует Положение об аттестации персонала.

Аттестация персонала осуществляется с целью:

повышения профессионального уровня специалистов;

оптимизации деятельности структурных подразделений;

совершенствования процессов управления персоналом.

Задачи аттестации персонала:

оценка уровня развития профессиональных компетенций и квалификации сотрудников.

выявление потенциала развития сотрудников.

повышение мотивации сотрудников к качественной работе.

повышение эффективности деятельности структурных подразделений научного центра.

Оценка квалификационного уровня работника будет осуществляться комплексно (профессиональные, деловые и личностные качества) и основываться на учете специфики труда той или иной категории работников и достигаемой результативности в работе.

Аттестация персонала будет проводиться на основании распоряжения Генерального директора ГУ Гематологический научный центр РАМН.

Сотрудники, подлежащие аттестации должны быть ознакомлены с Приказом о проведении аттестации не позднее, чем за два месяца до начала процедуры аттестации. Сроки проведения аттестации сообщаются аттестуемым не позже, чем за две недели до ее проведения.