Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Программа мероприятий
Обобщим предложенные мероприятия по совершенствования системы морального стимулирования труда работников в ГУ Гематологический научный центр РАМН в таблице 3.2 с указанием срока их реализации.
Таблица 3.2 - Программа мероприятий по совершенствования системы морального стимулирования труда работников в ГУ Гематологический научный центр РАМН
|
Мероприятия |
Срок реализации |
|
1. Проведение социометрического опроса |
май-июнь 2008 года |
|
2. Формирование по результатам социометрического опроса групп |
июль-август 2008 года |
|
3. Оплаченные развлекательные мероприятия, бесплатные концерты для сотрудников, оплата коллективных выходов в кино, в боулинг-клубы, на пейнтбол и мюзиклы, выезд за город на шашлыки и т.п. |
регулярно, раз в 1-2 месяца |
|
4. Предоставление дополнительного выходного дня для сотрудников, проработавших более года |
1 раз в месяц |
|
5. Разработка и введение системы сдвинутого графика работы |
регулярно, 1 неделя каждого месяца |
|
6. Проведение тренингов - для всех категорий сотрудников |
регулярно, каждый сотрудник будет проходит тренинг раз в 2-3 месяца |
|
7. Повышение квалификации - для всех категорий сотрудников |
регулярно по результатам аттестации |
|
8. Переподготовка - для сотрудников, проработавших более 3 лет |
регулярно по результатам аттестации |
|
9. Проведение аттестации |
регулярно, раз в год |
|
10. Проведение конкурса «Профессионал года» |
регулярно, раз в год |
|
11. Проведение конкурса «Лучший работник научного центра» |
регулярно, раз в квартал |
|
12. Публикация о работниках и их достижениях в корпоративном журнале «Проблемы гематологии и переливания крови» |
регулярно, раз в месяц |
В целом предлагаемые мероприятия представляются реально осуществимыми в организации и способны значительно улучшить систему морального стимулирования труда сотрудников ГУ Гематологический научный центр РАМН.
Заключение
Мотивация - это то, что активизирует, стимулирует человека и направляет его действия к достижению поставленной цели.
Принимая во внимание силы, оказывающие воздействие на работника, можно два вида мотивации.
. Внешняя мотивация, когда действия человека вызваны внешним воздействием, стимулом. Таким внешним воздействием на человека и его действия может быть обещание руководителя повысить работника в должности за хорошо выполняемую работу.
. Внутренняя мотивация, когда действия человека вызваны потребностями и самостоятельно выбрано направление и способ деятельности. Подобным выражением внутренних мотивов человека будет хорошее выполнение работы в расчете на то, что руководитель заметит и повысит его в должности.
В соответствии с указанными видам мотивации можно выделить два способа мотивировать работника, пробудить в нем определенные мотивы:
Первый способ состоит в том, что мотивы, побуждающие человека к определенным действиям и приводящим к желательным результатам, вызваны внешним воздействием на работника - стимулированием.
Второй способ состоит в формировании необходимых в работе мотивов, путем воспитательного и образовательного воздействия на работника. Этот способ более продолжительный и сложный для применения, поскольку требует проявления внутренней мотивации работника и ее подкрепления результатами действий.
Стимулирование труда подразделяют на материальное и моральное.
Материальное стимулирование выражается в использовании денежного поощрения при мотивации. Моральное стимулирование труда заключается в использование социально-психологических методов мотивации.
Эффективность комплексного подхода к мотивации персонала обусловлена тем, что поведение человека, его рабочие результаты не определяются исключительно денежной мотивацией.