7. Недостатки системы управления собственности

Система управления деятельностью предприятия на ООО «Вектор» очень развита. На фирме происходят постоянные усовершенствования технологий производства, для сотрудников проводятся различные тренинги для повышения квалификации.

Изучив состояния системы управления деятельностью на ООО «Вектор» можно сделать вывод, что это перспективная и развивающаяся компания. За 5 лет работы компании было реализовано боле 1000 строительных объектов по Ярославлю и Ярославской области. Главная черта внутрифирменного управления - ориентация на долгосрочную перспективу, проведение функциональных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческого аспекта персонала.

При всех положительных аспектах управления деятельность, необходимо так же выделить актуальные проблемы на предприятии:

1.

Высокая текучесть кадров;

2.

На стройке зачастую используются, устаревши, технология и оборудование;

3.

Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации;

4.

Дополнительные транспортные издержки;

5.

Нехватка собственной рабочей силы;

6.

Постоянное увеличение цен на материалы;

7.

Появление новых конкурентов

8. Предложения по повышению эффективности управления

Рекомендации по совершенствованию управления деятельностью предприятия.

. Необходимо создать более комфортные условия для труда. На стройке можно организовать комнаты отдыха, где рабочий может выпить чай и отдохнуть. В холодную погоду необходимо улучшить подачу тепла на объект.

.Для решения проблемы с устаревшим оборудованием необходимо начать частичную замену его на более современные.

3. Необходимо разработать маркетинговую стратегию предприятия, так как у ООО «Вектор» на рынке строительства имеются достаточно крупные конкуренты, то я предлагаю разработать стратегию минимальных издержек. Компании должна быть в курсе как ее затраты соотносятся с затратами основных конкурентов. Организации, применяющей стратегию минимальных издержек, необходимо тщательно и постоянно отслеживать любые изменения в технологиях отрасли, с целью выбора наиболее эффективных и экономичных из них, для последующего внедрения в собственное производство. Фирма обязана проводить постоянную модернизацию или даже полную замену производственного оборудования в минимальные сроки, дабы ее не опередили конкуренты.

Заключение

Мной были изучены различные документы, без которых невозможно представить создание организации, её функционирование в дальнейшем (это Устав, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, договоры и т.д.), порядок их оформления и ведения. Некоторые документы носят информационный характер, некоторые регламентируют отношение данной организации с ее работниками, партнерами, клиентами.

ООО «Вектор» перспективная организация, успешно развивающаяся.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкуренции являются такие факторы как развитие производства и высокое качество выполняемых работ.

Мной были решены следующие задачи:

. Рассмотрена общая характеристика организации.

. Определена организационная структура организации.

. Рассмотрена деятельность экономических служб.

. Изучено правовое обеспечение производства

Что бы стабильно развиваться фирма использует стратегию минимальным издержек.

«Вектор» компания, которая использует в управленческой деятельности почти все виды информации. У организации имеются разнообразные средства обмена информации с основными элементами своего внешнего окружения.

Организационная структура организации является линейно - функциональной, и поэтому недостатки этой структуры определяются недостатками. Как иерархического типа структуры, так и самой линейной организационной структуры. Линейно - функциональная структура управления является эффективной в крупных организациях.