Анализ системы рисков и механизм управления ими в ОАО "Автоагрегат"

ОАО "Автоагрегат" применяет некоторые методы и приемы снижения финансовых рисков в процессе своей деятельности. В основном, это самострахование риска. Самострахование риска как прием снижения уровня риска основано на резервировании предпринимателем части финансовых ресурсов, позволяющих преодолеть негативные последствия по тем финансовым операциям, по которым эти риски не связаны с действиями контрактов. Основной формой самострахования, используемой на ОАО "Автоагрегат", является формирование резервного фонда. Он формируется в соответствии с требованиями законодательства и уставом предприятия. В этот фонд направляется не менее 5% суммы прибыли, получаемой предприятием в отчетном периоде. Другой формой самострахования является формирование целевых резервных фондов. Перечень таких фондов, их источники и размеры отчислений в них определяются уставом организации и другими внутренними нормативами. Один из таких фондов на исследуемом предприятии - фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности по кредитным операциям. Кроме того, на данном предприятии имеется нераспределенный остаток прибыли, получаемый в отчетном периоде. Он может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых на ликвидацию негативных последствий отдельных видов рисков. Такие приемы снижения уровня риска недостаточно эффективны. Страховые резервы во всех их формах хотя и позволяют быстро возместить понесенные предприятием финансовые потери, "замораживают" достаточно ощутимую сумму финансовых средств, в результате чего снижается эффективность собственного капитала, усиливается его зависимость от внешних источников финансирования.

Руководители ОАО "Автоагрегат" используют в качестве метода снижения риска один из наиболее распространенных приемов - диверсификацию концентрации риска. Принцип действия механизма диверсификации основан на разделении рисков, препятствующих их концентрации. Содержание диверсификации деятельности ОАО "Автоагрегат":

расширение ассортимента выпускаемой продукции предполагает работу одновременно на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на других;

ориентация на различные группы потребителей, на предприятия разных регионов. При этом исследуемое предприятие стремится к равномерному распределению долей каждого потребителя в общем объеме выпуска, чтобы отказ нескольких из них не сорвал производственную программу в целом;

увеличение числа поставщиков комплектующих и материалов. В этом случае при нарушении контрагентом графика поставок по самым разным причинам, в том числе и объективным предприятие сможет относительно безболезненно переключиться на работу с другим поставщиком того или иного продукта.

Итак, на исследуемом предприятии имеют место почти все виды финансовых рисков: финансовые риски, связанные с покупательной способностью денег; финансовые риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски). В ОАО "Автоагрегат" политика управления рисками осуществляется в процессе деятельности: при оценке разрабатываемых планов, при реализации проектов, по мере изменения внешней и внутренней среды. Функции по управлению рисками выполняют непосредственно руководители предприятия и менеджеры высшего звена. ОАО "Автоагрегат" применяет некоторые методы и приемы снижения финансовых рисков в процессе своей деятельности. В основном, это самострахование риска и диверсификация концентрации риска. Однако, политика управления рисками на исследуемом предприятии не является четко организованной системы. Все мероприятия проводятся лишь время от времени, по мере возникновения нежелательных последствий, зачастую критических ситуаций. К тому же применяемые методы являются наиболее простыми и не достаточно эффективными. Все перечисленные недостатки политики управления рисками затрудняют процесс нейтрализации рисков, и, как следствие, деятельность предприятия в целом.

РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКМИ НА ОАО "АВТОАГРЕГАТ"