Процесс управления финансовыми ресурсами Самарского филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн»

Одним из фундаментальных блоков финансового механизма является планирование. Финансовое планирование - это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

В СФ ОАО «ВБД» применяется одна из разновидностей финансовых планов - баланс доходов и расходов.

Таблица 9. Баланс доходов и расходов СФ ОАО «ВБД» на 2008-2010 гг. (тыс. руб.)

А теперь рассмотрим подробно, как происходило управление финансовыми ресурсами на СФ ОАО «ВБД» в 2008-2010 гг.

Доходами СФ ОАО «ВБД» являются доходы от основной деятельности, а так же прочие доходы, такие как реализация основных средств, реализация нематериальных активов. Рассмотрим структуру доходов предприятия в 2008-2010 гг. Структура доходов СФ ОАО «ВБД» за 2008-2010 гг. представлена в таблице 10.

Таблица 10. Структура доходов СФ ОАО «ВБД» за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)

Как видно из таблицы 10, доходы СФ ОАО «ВБД» в 2010 г. увеличились почти по всем показателям. Наибольшее увеличение наблюдается по доходам от продажи товаров, по сравнению с 2009 г. оно составило 37%. Доходы от продажи товаров - это доходы от основного вида деятельности - реализации молочных и кисломолочных продуктов, продуктов детского питания, диетических и кондитерских изделий, соков и напитков. Но, в 2010 г. значительно уменьшилась доля реализации продукции дистрибьюторам, в 2008 г. она составляла 61% от общего числа продаж, в 2009 г. - 59%, а в 2010 г. всего 49%. Это связано с тем, что в период выхода из финансового кризиса СФ ОАО «ВБД» пришлось отказаться от некоторых дистрибьюторов и увеличить количество розничных клиентов.

Расходы организации по обычным видам деятельности формируют:

расходы, связанные с приобретением материалов, товаров и иных материально - производственных запасов;

- расходы, возникающие непосредственно в процессе реализации товаров (расходы по содержанию и эксплуатации основных средств и иных внеоборотных активов, а также по поддержанию их в исправном состоянии, коммерческие расходы, управленческие расходы и др.).

В таблице 11 представлена общая структура расходов СФ ОАО «ВБД» за 2008-2010 гг.

Таблица 11. Общая структура расходов СФ ОАО «ВБД» за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)

Из таблицы 11 видно, что в 2010 году произошло большое увеличение коммерческих расходов, их сумма составляла 18 153 тыс. руб., что на 11 164 тыс. руб. больше, чем в 2009 году. В то же время, в 2010 г. значительно сократились управленческие и прочие расходы, что оценивается положительно.

Рассмотрим динамику изменения расходов на рисунке 8.

Рисунок 8. Динамика изменения расходов СФ ОАО «ВБД» в 2008-2010 гг.

Из таблицы 12 видно, что у СФ ОАО «ВБД» в 2010 г. произошло сокращение расходов почти по всем показателям. Значительно сократились затраты на оплату труда, в 2010 г. они составили 2 617 тыс. руб., что на 40 тыс. руб. меньше, чем в 2009 г. это связано с тем, что в период кризиса руководство предприятия было вынуждено сократить штат рабочих. Вследствие этого сократились командировочные расходы на 12 тыс. руб., расходы по содержанию и ремонту оргтехники на 11 тыс. руб., так как часть оргтехники пришла в ненадобность в связи с сокращением автоматизированных рабочих мест.

Таблица 12. Структура управленческих расходов СФ ОАО «ВБД» за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)

На предприятии действует корпоративная мобильная связь, расходы по которой в статье «услуги связи» тоже уменьшились. В результате расходы на услуги связи СФ ОАО «ВБД» в 2010 г. сократились на 176 тыс. руб., и составили 353 тыс. руб., в 2008 г. они составляли 307 тыс. руб., а в 2009 г. - 529 тыс. руб.

В таблице 13 рассмотрим более подробно структуру коммерческих расходов СФ ОАО «ВБД» за 2008-2010 гг.