Рекомендации по решению проблем создания и функционирования системы управления персоналом

Исходя из целей нашего исследования и опираясь на исследовательскую часть работы, мы можем сделать вывод, что ориентация на управление человеческими ресурсами меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятии. Так, одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест.

Задача развития персонала, необходимость оценки целесообразности инвестиций предприятия в собственную рабочую силу требуют, естественно, иного подхода к принятию управленческих решений.

Кадровый потенциал предприятия ОАО «СУЭК» в полной мере соответствует стратегическим целям в области повышения квалификационных характеристик кадров предприятия.

Эффективность управления персоналом ОАО «СУЭК», наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Анкета

. Укажите Ваш пол:

а) мужской; б) женский

2. Укажите Ваш возраст:

а) 18-23; б) 24-45; в) 46-65

3. Укажите Вашу должность: _

. Укажите Ваше образование: _

. Укажите Ваш стаж работы: _

Ниже представлены позиций, в каждой из которых содержатся 10 суждений. Выберите вариант суждения, наиболее соответствующий положению дел в Вашей организации.

1. Служба персонала:

а) занимается только оформлением приема, перемещения, увольнения и т.п.

б) личным учетом и обучением

в) аттестацией

г) выполняет также одну-две другие функции

д) выполняет 8 стандартных функций (они перечислены в п.п. а-г)

е) выполняет более 8 функций

2. Прием на работу:

а) осуществляется сам собой, без участия службы персонала

б) по объявлению

в) по договорам с другими организациями, ведомствами, учебными заведениями

г) через краткие публикации объявления

д) благодаря подробным публикациям с перечнем требований работникам

е) существует специальный работник службы персонала, который подбирает небольшую часть работников

ж) он подбирает большую часть работников

3. Комплектование подразделений:

а) проводится чисто случайно и только по профессиональному принципу

б) руководитель «на глаз» старается подобрать работников с учетом того, кто с кем будет работать

в) существуют методы, обеспечивающие психологическую совместимость работников и нормальный психологический климат, но их по-настоящему ещё не применяли

г) такие методы применяют, но только в отдельных подразделениях

д) эти методы используются в обязательном порядке

4. Должностные инструкции:

а) отсутствуют

б) существуют для отдельных сотрудников в самом общем виде

в) для многих сотрудников в самом общем виде

г) для немногих, но с очень подробным перечнем, дополненным регламентом, контактами и режимом работы

е) практически такие инструкции введены повсеместно

5. Обучение персонала

а) отсутствует

б) касается только подготовки по рабочим и техническим специальностям

в) эпизодически устраиваются лекции и/или отдельных работников посылают на курсы повышения квалификации

г) лекционные циклы устраиваются регулярно и/или на курсы посылают многих сотрудников

д) существует единая система текущего обучения, включающая внутреннюю, внешнюю и самостоятельную учебу

е) такая система охватывает весь без исключения персонал

6. Должностное продвижение:

а) дело случайное, непредсказуемое и во многом зависящее от начальства

б) зависит от начальства, которое учитывает при отборе и деловые качества, и личное отношение к работнику

в) зависит от конкретных руководителей, которые принимают объективные, но волевые решения

г) производятся на конкурсной основе, но чисто формально

д) на конкурсной основе по объективным критериям

е) существует график должностного продвижения для всех и методы, гарантирующие должностное соответствие

7. Аттестация:

а) не проводится

б) проводится от случая к случаю для отдельных категорий персонала

в) для большинства категорий персонала, но чисто формально

г) практически для всех и по нескольким методикам, обеспечивающим объективность, но нерегулярно

д) по этим же методикам - регулярно, строго каждый 3-5 лет

е) по тестовым методикам, обеспечивающим автоматизм получения результатов каждые 3 года

8. Увольнение:

а) осуществляется просто, без проволочек и является рутиной

б) руководство старается задержать под благовидным предлогом увольняющихся по собственному желанию