Формулировка и обоснование основных принципов управления

В данном разделе раскрываются принципы и подходы к управлению, используемые в ООО "БратскФест-1", а также основные рекомендации.

Для начала рассмотрим рационалистический подход к управлению.

. ООО "БратскФест-1" осуществляет свою деятельность согласно учредительных документов (устава); штатного расписания; специальных положений по отделам; должностных инструкций. Эти документы определяют четкие правила, нормы, инструкции деятельности.

. Проанализируем положения школы научного управления

) учитывая специфику работу организации можно сказать, что повышение производительности труда является одной из основных целей;

) использование более совершенной материально-технической базы напрямую влияет на результативность труда;

) рассмотрим принципы научного управления:

принцип узкой специализации труда является объективным для организации;

принцип нормирования и учета расхода материальных ресурсов полностью реализуется в организации - установлены нормы расхода материалов;

принцип учета рабочего времени и установление норм путем исследования трудовых процессов - в организации придерживаются общепринятых норм, но зачастую рабочий день ненормируемый;

принцип установления контроля за выполнением норм - проверить качество выполненных работ несложно, чем и занимаются мастера, начальники цехов и т.д.;

принцип дифференцированной оплаты - вознаграждения за труд осуществляются согласно разряду, объему выполненных работ, учитывается специфика, сложность, установлены специальные доплаты, осуществляется материальное поощрение;

принцип сочетания власти и ответственности - реализуется, т.к. власть наделяет работника организации определенными правами и ответственностью, на каждого сотрудника разработаны должностные инструкции, кроме того, данные положения предусматриваются договором;

Рассмотрим принципы школы науки администрирования:

принцип разделения труда - полностью реализуется в организации, каждый работник согласно должностным инструкциям выполняет свои непосредственные функции;

принцип дисциплины - также поддерживается в организации, руководитель устанавливает и доводит до сведения работников систему поведения, контролирует её, применяет санкции;

принцип порядка - работники организации для выполнения своих функций оснащены всем необходимым, этому способствует хозяйственная служба, санитарки занимаются непосредственной подготовкой рабочего места врачей-специалистов;

принцип единоначалия - у каждого подчиненного организации имеется один непосредственный руководитель, но зачастую указания исходят и от вышестоящего руководителя (к примеру, не только от мастера, но и от начальника цеха), что нарушает принцип единоначалия;

принцип единства управления - при возникновении проблем или для выполнения целей в организации разрабатывается специальная программа действий, ответственность за выполнение которой возлагается зачастую на одного человека;

принцип централизации - жесткая централизация власти мешает успешному развитию организации, поэтому в полном объеме данный принцип не реализуется в организации;

принцип иерархии - при возникновении не всех проблем решение об их устранении принимаются на высшем уровне, только если эта проблема глобальная, затрагивающая всю организацию в целом;

принцип подчинения индивидуальных интересов общим - на первом плане должны быть интересы коллектива, а уже потом индивидуальные, но необходимо учитывать, что, проблемы есть разные и порой они мешают человеку полноценно трудиться, в этом случае коллектив должен помочь отдельному работнику. В организации коллектив работников сплоченный и при необходимости любому может быть оказана моральная и материальная поддержка;

принцип сочетания полномочий и ответственности - реализуется. На каждого работника есть должностная инструкция, индивидуальный договор;

принцип справедливой оплаты персонала - оплата производиться по сдельным расценкам, установлены специальные надбавки. Каждый работник организации знает о порядке оплаты труда;

принцип стабильности персонала - как показывают исследования, проводимые специалистами организации, текучесть кадров не является высокой;

Рассмотрим принципы школы идеальной бюрократии:

принцип разделения труда - применение данного принципа в организации освещено выше;

принцип чёткого закрепления за каждым специалистом функций - реализуется и отражается в должностных инструкциях;