Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Применение методов сетевого планирования при составлении плана закупок материально-технических ресурсов
Задача
Проведите моделирование управления запасами организации с помощью системы управления запасами с фиксированным размером заказа в течение 14 дней, постройте график изменения запасов, сделайте выводы по результатам моделирования (уровень запасов в системе, появление дефицита на складе и др.).
Примечание 1. Все расчеты следует подробно пояснять.
Примечание 2. Округление величины запасов, прогнозов и заказов должно производиться до целого, т.к. товар согласно условию - штучный.
Примечание 3. Округление временных величин должно производиться до целого.
Исходные данные
Таблица 1 - Ежедневный спрос [шт./день], начиная с 1-го дня работы
|
День работы | |||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
128 |
121 |
119 |
117 |
123 |
119 |
116 |
123 |
121 |
115 |
103 |
104 |
100 |
98 |
Таблица 2 - Исходные параметры системы управления запасами
|
Время доставки заказа, дн |
Предыдущий средний дневной спрос, шт./дн. |
Суммарные затраты на оформление и доставку заказа, д.ед. |
Затраты на хранение за штуку товара в сутки, д.ед./дн. |
Прогноз спроса на ближайший день, шт./дн |
Исходный запас товара на складе перед началом работы, шт. |
|
2 |
127 |
59 |
0,64 |
128 |
255 |
Решение
Предположим, что доставка заказа осуществляется утром до начала рабочего дня.
Время доставки заказа, дн. t=2
Средний дневной спрос, шт/дн. - 127
Сумма затрат на оформление и доставку заказа, д.ед. - 59
Затраты на хранение за шт. тов в сутки, д.е./ - 0, 64
Прогнозный спрос на ближайший день, шт/дн - 128
Исходный запас товаров на складе перед началом работы, шт -255.
Рисунок 1 - График спроса
Найдем оптимальную величину запаса.
) Пусть Q - потребность в товаре за 14 дней;
= 128+121+119+117++123++119+116+123+121+115+103+104+100+98 = 1607 шт.
2) Размер партии поставки найдем по формуле Вильсона:
=2 QC1/C2, (1)
где B - размер партии поставки; С1 - заготовительные расходы на партию поставки; C2 - издержки хранения в расчете на единицу материала, находящегося в запасе.
B= 2*1607*59/0,64 =544 шт
3) Оптимальное количество поставок
n= Q/ B, (2)= 1607/ 544=3 поставки
) оптимальный интервал между поставками 14 дней
t = 14/3=4 дня
) оптимальный размер текущего запаса:
З= B/2= Q*С1 / 2 *С2 (3)
З=1607*59/2*0,64=272 шт
6) среднесуточное потребление: 1607/14=114 шт
) срок расходования заказа: 544/127= 4 дня.
-ый день делаем заказ в размере 544 шт. Доставки нет, через 2 дня.
-128= 127 шт. - остаток первого дня
-ый день 127-121 = 6 шт - остаток второго дня
-ий день доставка заказа 6+544-119=431 шт. - остаток третьего дня
-ый день 431-117=314 шт.
-ый день 314-123=191 шт.
-ий день 191-119=72 шт.
-ий день доставка 72+544-116=500 шт.
-ой день 500-123=377 шт.
-ий день 377-121=256 шт.
-ий день 256-115=141 шт. - точка заказа
-ий день 141-103=38 шт.