Применение методов сетевого планирования при составлении плана закупок материально-технических ресурсов

-ий день доставка 38+544-104=478 шт.

-ий день 478-100=378 шт.

-ий день 378-98=280 шт.

-ий день 280-128=152 шт.- точка заказа

-ий день 152-128=24 шт.

-ий день доставка 24+544-128=440 шт.

Рисунок 2 - Изменение запасов на конец рабочего дня

менеджмент запас заказ дефицит

Выводы: Суммарная потребность в товарах в натуральных единицах составляет 1607 шт (путем суммирования спроса за 14 дней), т.е. находим необходимый объем товара для удовлетворения заданного по (условию) спроса. Учитывая, что по условию задачи дано фиксированный размер запаса, то необходимо рассчитывать оптимальный размер партии поставки, чтобы соблюдать 2 условия:

1) объем остатков на складе был достаточным для работы в дни между доставками товаров;

2) запас на складе не превышал необходимого количества, поскольку, это увеличило бы расходы на хранение товара.

Используя формулу Вильсона, размер партии поставки составил 544 единицы товара. С целью узнать точки заказов за период 14 дней, рассчитали количество поставок, т.е. n=3, и соответственно интервал между поставками 4-5 дня. Для наглядности процесса управления запасами предоставлены подробные расчеты размера товара на складе. А также обозначили точки заказов, дни доставки заказа и дефицит на складе. Все выше перечисленные расчеты позволили составить график заказов, с целью оптимальной работы, составить прогноз на будущий период.