Перспективные модели теории эволюции организации

Общие ресурсы организации могут быть представлены следующим образом:

= Nr +∆ R, (3)

Где N

- количество единиц (мощность) комплексного ресурса r

,

R- неиспользуемая часть ресурсов.

Тогда

=∆V ∙N, (4)

Из двух вышеприведенных выражений следует, что

= (R -∆ R) r и N = V/ ∆V. , (5)

Отсюда .

r=∆

V( R-∆R) , (6)

Таким образом, изменение ресурсов организации на единицу комплексного ресурса r

вызывает изменение скорости развития на величину ∆V

,т.е. управляющее воздействие заключается в перераспределении ресурсов предприятия с целью исключения технологического разрыва.

Если система исчерпывает ресурсы своего развития, то необходимо объединить ее с другой системой, имеющей ту же главную функцию, причем желательно, чтобы вторая система была на первом или втором этапе своего развития. Такое объединение рождает новую систему, ресурсы развития которой гораздо выше каждой из исходных( рис. 7). Если кардинальным образом сократить неиспользованные ресурсы ( R→0),

то характер системного развития будет стремиться к своему практически идеальному варианту (рис. 7).

а) известный (обычный) вариант б) предлагаемый вариант

Рис. 7. Уточнение концепции развития системы управления

Исходя из этого, можно заключить следующее:

1) очевидно, что в начале освоения S-образной кривой (точнее, на первой половине жизненного цикла) нет практического смысла в подготовке или разработке новой кривой, так как к этому времени ещё не успевают созревать необходимые для этого предпосылки. Какие-либо серьёзные результаты получить при этом весьма проблематично, а соответствующие затраты средств по большей части будут неоправданными;

) начало освоения новой S-образной кривой следует осуществлять не после наметившегося спада (за точкой β), а несколько ранее (до достижения β), с тем, чтобы как можно ближе к данной точке начинался не первый (рождение), а второй (рост) этап жизненного цикла новой системы;

) распределение времени, средств и интеллектуальных ресурсов не должно быть одинаковым по отношению к существующей и новой системам, а наоборот, носить четкий ситуационный характер и зависеть не только от конкретного этапа цикла, но и периода его начала, середины или окончания;

) интегрируя усилия на «движении» по обеим кривым (согласно рекомендациям К. Бланчарда и Т. Вэгхорна), следует, тем не менее, до достижения точки β (β1) концентрировать приоритетное внимание на развитии существующей S-образной кривой, а после прохождения этой точки - уже на новой системе.

) с целью продления периода жизненного цикла новой S-образной кривой необходимо с момента разработки и до окончания этапа зрелости постоянно стремиться к активному развитию ресурсного обеспечения данной системы.

Рассмотренные положения позволяют более обоснованно и целенаправленно использовать теоретические разработки в практике управленческой деятельности. Вместе с тем, они ставят сложную, но более конкретизированную задачу практической реализации нового обоснованного варианта развития системы, что требует значительного увеличения интеллектуальных усилий, активизации инновационной политики, развитого и гибкого ресурсного обеспечения, а также поиска и разработки необходимых методик и новых инструментальных средств решения проблем развития. Данные концептуальные дополнения формируют фундаментальные основы для работ в области активного и направленного развития систем, позволяют найти гармоничное решение противоречия, согласно которому характер развития должен быть по своей природе циклическим и неравномерным, но в то же время предпочтительным является стабильное развитие по возрастающей прямой без каких-либо остановок, спадов, рывков и колебаний.