Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Характерные черты и стадии менеджмента
Приложения
Приложение 1
Принципиальная схема внутреннего управления.
|
Принципы |
Функции |
Экономические методы |
|
Централизация |
Маркетинг |
Коммерческий расчет |
|
Децентрализация |
Планирование |
Внутрифирменный расчет |
|
Сочетание централизации и децентрализации |
Организация |
Цены и механизм ценообразования |
|
Ориентация на долгосрочные цели развития |
Контроль | |
|
Демократизация: участие работников в высшем звене управления |
Мотивация |
Принципиальная схема управления производством.
|
Инновационный менеджмент |
Регулирование и обеспечение процесса производства |
Обеспечение сбыта |
Организационные структуры управления развитием производства |
|
Проведение НИОКР |
Планирование процесса производства, разработка ассортиментной политики |
Разработка сбытовой политики |
Функциональная |
|
Научно-техническая политика |
Повышение качества и конкурентоспособности продукции |
Матричная структура | |
|
Разработка и внедрение новой продукции |
Технологическое обеспечение |
Выбор каналов и методов сбыта |
Линейно-функциональная |
|
Организация научно-технической деятельности |
Обеспечение производства материально-техническими ресурсами |
Организация сбыта |
Проблемно-целевое управление |
|
Повышение эффективности производства |
Программно-целевое управление |
Приложение 2
Принципиальная схема управления персоналом.
|
Разработка и проведение кадровой политики |
Оплата и стимулирование труда |
Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами |
Социально-психологические аспекты управления |
|
Принципы подбора и расстановки персонала |
Формы оплаты труда |
Вовлечение работников в управление на низовом уровне |
Мотивация труда работников и творческая инициатива |
|
Условия найма и увольнения |
Пути повышения производительности труда |
Рабочие бригады и их функции |
Организационная культура фирмы |
|
Обучение и повышение квалификации |
Поощрительные системы оплаты труда |
Взаимоотношения в коллективе |
Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию |
|
Оценка персонала и его деятельности |
Взаимоотношение с профсоюзами |