Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Определение направлений развития предприятия
В период с 2007 до 2011 гг. ООО «АЛЬФАПАК 2000» увеличила долю собственного капитала в 3 раза, средний рост внеоборотных активов составил 2,6% в год, так же стоит отметить тенденцию уменьшения фирмы с долгосрочных пассивов и роста краткосрочным, в полученных данных видно отклонение данных от обычных тенденций, связанный с экономическим кризисом 2008-2009 гг. (Рисунок 18)
Рисунок 18 - Динамика значения показателей баланса с 2007 по 2011 гг
Отмечено снижение финансовая устойчивость предприятия за счет чрезмерного использования заемных кредитных средств, неустойчивых источников финансирования, коэффициент финансовой независимости, финансирования и обеспеченности собственными источниками имеют тенденцию медленного роста, но находятся на грани нормативного значения (Рисунок 19).
Рисунок 19 - Динамика показателей финансовой устойчивости
Отмечена положительная динамика показателей рентабельности (Рисунок 20). Происходит постепенный рост коэффициента рентабельности продаж, за анализируемый период отмечен рост на 2,12%.
Рисунок 20 - Динамика показателей рентабельности
Рентабельность основной деятельности выросла с 2007 к 2010 на 2,5%, коэффициент рентабельности продаж в течение анализируемого периода вырос на 1,06%, рентабельность собственного капитала снизилась в 2010 г. по сравнению с 2007 г. на 70,38%, а период окупаемости собственного капитала увеличился на 0,27 года.
Зафиксирована тенденция снижения показателей платежеспособности: коэффициент абсолютной ликвидности за отчетные периоды ниже нормы, коэффициент критической оценки на 01.01.2007 г. и 01.01.2008 г. находятся ниже пределов нормы, а в период с 01.01.2009 по 01.01.2011 гг. выше нормативного значения, коэффициент текущей ликвидности в рассматриваемый период постоянно находился выше нормативного значения (Рисунок 21).
Рисунок 21 - Динамика показателей платежеспособности
Таблица 8 - Состояние организационно-производственной системы ООО «АЛЬФАПАК 2000»
Преимущества |
Недостатки |
- большой опыт и хороший имидж; - возможность индивидуального подхода к каждому покупателю; - возможность предоставления |
- недостаточное использование рекламы; - недостаточное исследование рынка и маркетинговой ситуации; |
отсрочки платежа и гибкая ценовая политика, отсутствие требований к минимальной партии покупки; - хорошие качественные показатели персонала; -постоянный рост выручки и прибыли. |
- трудности в управлении ценой; - неширокий ассортимент по сравнению с конкурентами; - нехватка персонала; - плохие показатели финансовой устойчивости и платежеспособности. |