Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Расчет экономической эффективности внедряемого мероприятия
7. Экономия условно постоянных расходов
где: Эупр- экономия условно-постоянных расходов УПР - условно-постоянные расходы Опл - плановый объем реализации | |||
8. |
Условно годовая экономия в результате внедрения мероприятия |
Эгод = Эзп + Эотч + Эупр - Затр |
43,685 +11,88 + 704,17 - 40 = 719,73 тыс. руб. |
Это мероприятие позволит ликвидировать потери рабочего времени на увеличить производительность труда, а также повысить социальную заинтересованность персонала в увеличении производственных показателей: из произведённых расчётов видно, что наибольшего роста производительности труда в связи с повышением квалификации рабочих кадров предприятие достигло в 2010 году.
Так как в данном проектируемом мероприятии отсутствуют капитальные вложения, то годовой экономический эффект будет равен условно годовой экономии от внедряемого мероприятия.
Ээ = Эгод =719,73 млн.руб.
Годовой экономический эффект в результате внедрения организационно технического мероприятия составит 719,73 млн. рублей
Заключение
На основании изученного и вышеизложенного материала в данной курсовой работе можно сделать следующие выводы.
Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.
Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность "вырастить" специалиста или руководителя в стенах своей организации. Управление карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом. Управление карьерой сотрудника-это не только постановка целей его профессионального развития, но и определение средств их достижения.
Затраты на планирование карьеры и обучение сотрудников надо рассматривать как капиталовложения в их квалификацию, а значит, и успех компании. На первый взгляд может показаться, что управление карьерой явно уступает по эффективности найму уже сложившегося специалиста высокой квалификации. Оно требует больших затрат времени и денег. Но при более детальном анализе становится понятно, что эти затраты оправдывают себя в полной мере.
Как показал проведенный анализ эффективности управления деловой карьерой на предприятии ОАО Руденск в данной организации имеется ряд проблем:
- Динамика текучести кадров данного предприятия является нестабильной, в 2010 году наблюдается текучесть кадров, что свидетельствует о несовершенной кадровой политике, проводимой на предприятии;
- Наблюдается несоответствие занимаемой должности имеющемуся образованию;
- Отсутствие заинтересованности руководителей в развитии, обучении, продвижении кадров, мотивации персонала.
На основании выявленных проблем был разработан проект по совершенствованию управлению деловой карьерой в организации ОАО Руденск, который заключался в организации курсов повышения квалификации для специалистов отдела маркетинга. Система организации обучения персонала осуществлялась поэтапно, где на каждом этапе был разработан комплекс работ по осуществлению данного проектного решения.
В результате внедрения данного проектного решения у обученного персонала наблюдается повышение профессионализма.
Годовой экономический эффект в результате внедрения организационно технического мероприятия составит 719,73 млн. рублей.
Приложение А
Динамика основных технико-экономических показателей за 2008 - 2010 г.г.
№ |
Показатели |
Ед. изм |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Темп роста, % | |
2009/2008 |
2010/2009 | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. |
Объем реализации продукции (услуг) в сопоставимых ценах |
млн. руб. |
681001 |
710981 |
766343 |
104,4 |
107,8 |
2. |
Среднегодовая выработка |
млн. руб. | |||||
- на одного работающего |
1516,7 |
1562,6 |
1644,5 |
103,0 |
105,24 | ||
- одного рабочего |
5870,7 |
5974,6 |
6130,7 |
101,8 |
102,61 | ||
3. |
Себестоимость |
млн. руб. |
646950 |
668377 |
701362 |
103,3 |
105,02 |
4. |
Прибыль (убытки) от реализации продукции |
млн. руб. |
34051 |
42604 |
64981 |
125,12 |
152,52 |
5. |
Рентабельность продукции |
% |
5,26 |
6,37 |
9,27 |
+1,11 |
+2,90 |
6. |
Затраты на 1 рубль реализации |
млн. руб. |
0,95 |
0,94 |
0,92 |
98.,94 |
97,83 |
7. |
Численность работающих |
Чел. |
549 |
555 |
566 |
126,8 |
125,4 |