Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Анализ состояния кадров на ООО «Гулистан»
Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в компании (стаж). Для стажа средний показатель имеет большой смысл, чем для возрастной структуры, однако и в этом случае предпочтительнее использовать метод группировки.
Структура персонала исследуемой организации по продолжительности работы в организации за 2007-2008 годы приведены в (табл. 10).
Таблица 10
Структура кадров организации по стажу работы за 2007 - 2008 годы
Стаж работы |
2007 год |
2008 год |
Менее 1 года |
1 |
3 |
1 - 3 года |
10 |
10 |
3 - 5 лет |
15 |
18 |
5 - 10 лет |
2 |
4 |
Аналогично возрастной структуре предприятия анализируется состав рабочей силы по уровню полученного образования (табл.11).
Таблица 11
Структура кадров по уровню образования (чел.)
Уровень образования |
2007 год |
2008 год |
Среднее базовое |
-- |
-- |
Среднее профессиональное |
3 |
2 |
Неполное высшее |
13 |
15 |
Высшее профессиональное |
12 |
18 |
Судя по данным, приведенным в таблице, уровень образования на предприятии медленно, но постоянно растет за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих среднее образование. В то же время доля сотрудников с высшим образованием понемногу начинает увеличиваться.
Кадровую политику ООО «Гулистан» можно также оценить, используя показатели эффективности работы с кадрами.
Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов:
1) Коэффициент выбытия кадров и коэффициент текучести кадров равны. (Квк) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период (Рув). к средней численности работников за тот же период (Р):
Квк = Рув/ Р*100 % (15)
Где Квк - коэффициент выбытия кадров;
Рув - уволенные работники по всем причинам за данный период;
Р - средняя численность работников за тот же период.
По имеющимся данным вычислим коэффициент выбытия за 2007 год:
Рув=4 человека
Р= 35 чел.
Квк = 4/35*100 = 8,75 %
Данный показатель в 8,75 % говорит о том что выбытие персонала не значительно.
2) Коэффициент приема кадров (Кпк) определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период (Рпк) и среднесписочной численностью работников за тот же период (Р):
Кпк = Рпк/Р*100 % (16)
Где Кпк - коэффициент приема кадров;
Рпк - работники принятые на работу за данный период.
Кпк =28чел. на нач. периода - 4 увол.=24 чел.; 35-24=11чел.
Кпк =11/35*100=31,5 %
Коэффициент приема кадров за 2007 год составил 31,5 %.
3) Коэффициент стабильности кадров (Кск) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:
Кск = 1 - (Рув/Р ) * 100 % (17)
Где Кск - коэффициент стабильности кадров;
Рув = 4 - численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;
Р = 35- среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному.