Определение экономической эффективности от предлагаемых предприятий

В дипломном проекте определены подсистемы и цели управления персоналом, требования, предъявляемые к кадровой политике, этапы разработки и реализации кадровой политики, содержание работ на каждом этапе.

Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.

Стратегия управления персоналом - это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.

Стратегия управления персоналом предполагает: определение целей управления персоналом; формирование идеологии и принципов кадровой работы; определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов организации.

Реализация такой кадровой политики предполагает перестройку службы управления персоналом организации.

Прежде всего, было предложено совершенствовать работу менеджера по персоналу, составить список документов, которые обязательно должны быть в кадровой службе. Обязательность некоторых документов прямо определена в Трудовом кодексе. Например, обязательность трудовых договоров предусмотрена статьями 56 и 67, трудовых книжек - статьей 66, правил внутреннего трудового распорядка - статьей 189, графика отпусков - статьей 123.

Была разработана должностная инструкция на менеджера по персоналу (Приложение 3), определены этапы разработки Правил трудового распорядка.

Управление персоналом включает функцию сознания условий для успешного развития карьеры сотрудников. Человек, нанятый на работу, стремится реализовать свои возможности, получить удовлетворение от труда, достойное вознаграждение и перспективы роста, т.е. сделать карьеру.

В дипломном проекте предлагается усовершенствовать процесс оценки и аттестации персонала, проводить внутренний аудит кадрового делопроизводства. Целью аудита кадрового потенциала на предприятии ООО «Гулистан» является выявление того, обладает ли организация человеческими ресурсами, необходимыми и достаточными для ее функционирования и развития; способен ли персонал работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Оценка эффективности персонала показала, что качество набранных сотрудников составило всего 35 процентов. Это является низким показателем для предприятия. На обучения одного работника должно быть затрачено в среднем по 21 тысячи рублей, что позволит повысить эффективность работы как отдельных сотрудников, так и предприятия в целом.

Безопасность жизнедеятельности и экология