Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Анализ системы аттестации персонала в ООО «N»
Оценка работников ООО «N » проводится в целях повышения эффективности деятельности аппарата органов управления ООО «N » и работы уполномоченных, стимулирование роста их квалификации, развития инициативы и деловой активности, повышение ответственности за своевременность. Данные о прохождении аттестации приведены в таблице 1.
Таблица 1. Данные о прохождении аттестации
|
Показатель |
2004 |
2008 |
2009 |
|
Прохождение аттестации | |||
|
руководители |
2 |
3 |
1 |
|
служащие |
4 |
5 |
6 |
|
работники бухгалтерии |
1 |
2 |
1 |
|
Соответствуют должности | |||
|
руководители |
1 |
2 |
1 |
|
служащие |
3 |
4 |
6 |
|
работники бухгалтерии |
1 |
2 |
1 |
Как видим ряд работников не соответствуют требованиям, предъявляемым к занимаемым ими должностям, что может негативно отразиться на работе организации. При оценке оцениваются профессиональные, деловые и иные качества работников, их способность к повышению квалификации и к саморазвитию. Основными задачами оценки являются:
определение служебного соответствия работниками ООО «N » занимаемой должности;
выявление перспективы его служебного роста;
стимулирование повышения его профессиональной компетентности;
определение степени и оптимальных форм повышения квалификации, профессиональной подготовки или необходимости переподготовки работников;
формирование резерва кадров на выдвижение, обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров, своевременного освобождения профессионально подготовленных и недобросовестных работников от должностей или перевод их на менее квалифицируемую работу.
Таблица 2. Примерный перечень показателей для оценки квалификации и потенциальных возможностей работников ООО «N ».
|
№ |
Показатели |
Категории работников | |
|
Руководители |
Специалисты | ||
|
1 |
Образование (профильное для системы ООО «N » или нет) |
+ |
+ |
|
2 |
Стаж работы по специальности |
+ |
+ |
|
3 |
2 |
3 |
4 |
|
4 |
Профессиональная компетентность: Знание необходимых нормативных актов Правительства РФ, постановлений ООО «N » и т.д. Умение пользоваться ЭВМ для решения производственных вопросов. Умение работать с документами. Способность к аналитической деятельности; реализация этой способности на практике. Способность прогнозировать результаты принимаемых решений и практических шагов. Способность к оперативному и творческому исполнению нормативных документов ООО «N ». Инициативность при исполнении служебных обязанностей Способность к сотрудничеству с другими государственными и общественными организациями. Ответственность за результаты работы и их качество. Способность работать с людьми |
+ + + + + + + + + + |
+ + + + + + + + + + |
|
5 |
Производственная этика, стиль общения |
+ |
+ |
|
6 |
Деловитость, предприимчивость |
+ |
+ |
|
7 |
Способность к критической самооценке |
+ |
+ |
|
8 |
Участие в обучении кадров системы ООО «N » |
+ |
+ |
|
9 |
Участие в разработке инструктивно-методических материалов ООО «N » |
+ |
+ |
|
10 |
Повышение квалификации |
+ |
+ |
|
11 |
Обучение на ООО очных или вечерних отделениях Вузов |
+ |
+ |
|
12 |
Использование командировок как формы изучения работы на местах |
+ |
+ |