Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Анализ мероприятий по моральному стимулированию персонала
Рисунок 2.9 - Ответы на третий вопрос анкеты «Как Вы оцениваете корпоративность в научном центре?»
Из ответов сотрудников следует, что корпоративность в научном центре развита не достаточно, так как только 12% высказали мнение, что корпоративность развита, большинство сотрудников (68%) считает, что корпоративность развита лишь частично, а остальные 20% её полностью отрицают.
. Что по-вашему наиболее стимулирует сотрудников к хорошей работе?
а) оплата труда - 1023 чел.;
б) публичное признание заслуг, хорошей работы - 481 чел.
Наглядно результаты ответов на четвертый вопрос анкеты представим на рисунке 2.10.
Рисунок 2.10 - Ответы на четвертый вопрос анкеты «Что по-вашему наиболее стимулирует сотрудников к хорошей работе?»
Из ответов сотрудников следует, что наряду с оплатой труда для многих из них требуются и нематериальные виды поощрений в виде похвалы, публичной признательности заслуг и хорошей работы.
При ответе на пятый вопрос анкеты можно было отметить несколько вариантов ответов:
. Что на ваш взгляд необходимо внедрить в организации для повышения эффективности труда и закрепления кадров?
а) внедрить публичные поощрения - 663 чел.;
б) расширить социальный пакет - 1032 чел.;
в) направить усилия на укрепление корпоративности - 1192 чел.;
г) разработать и внедрить Программу обучения сотрудников - 1077 чел.;
д) обеспечить возможность карьерного роста - 1121 чел.
Наглядно результаты ответов на пятый вопрос анкеты представим на рисунке 2.11.
Рисунок 2.11 - Ответы на пятый вопрос анкеты «Что на ваш взгляд необходимо внедрить в организации для повышения эффективности труда и закрепления кадров?»
Из опроса сотрудников понятны приоритеты: большинство сотрудников ждут расширения социального пакета (79%); далее по важности работники назвали возможность карьерного роста (75%), обучения (72%) и укрепление корпоративности (69%). Наименьшее количество ответов выпало на позицию внедрения публичных поощрений, но все же, 44% ответов тоже не мало и на наш взгляд это нововведение также должно быть внедрено.
По результатам анализа для повышения морального стимулирования труда в ГУ Гематологический научный центр РАМН необходимо разработать мероприятия по улучшению социально-психологического климата в коллективе и мероприятия по совершенствованию социальной политики, которые будут рассмотрены далее.
Направления совершенствования системы морального стимулирования труда работников в ГУ Гематологический научный центр РАМН