Методология разработки стратегий

Идея SWOT - анализа заключается в следующем:

. приложение усилий для превращения ее слабых сторон в сильные и

угрозы в возможности;

. развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями. ОТ-анализ можно проводить в 5 этапов.

На первом этапе SWOT- анализа изучаются сильные стороны фирмы - ее конкурентные преимущества в следующих областях:

·патентоспособность выпускаемых товаров ;

·цена товаров;

·прогрессивность технологий;

·квалификация кадров;

·стоимость ресурсов, применяемых фирмой;

·срок эксплуатации основных производственных фондов;

·географическое расположение фирмы;

·инфраструктура;

·система менеджмента и маркетинга;

·сила конкуренции на входе и выходе системы менеджмента фирмы.

На втором этапе изучаются слабые стороны фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров, по всем рынкам строится дерево показателей конкурентоспособности:

·на нулевом уровне - комплексный показатель конкурентоспособности конкретного товара;

·на 1 уровне - полезный эффект, интегральный показатель качества, совокупные затраты, условия применения товара;

·на 2 уровне - конкретные показатели, когда рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом показателей. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на 1 этапе конкурентным преимуществам фирмы.

На 3 этапе изучаются факторы макросреды фирмы (политические, технические, рыночные). С целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирмы и своевременное предотвращение убытков.

На 4 этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и другие), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабых мест и увеличения сильныx сторон фирмы.

На 5 этапе согласуются сильные стороны с возможностями проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

лидерство ликвидность стратегия

Анализ деятельности ООО НПП «Мера»

Краткая характеристика ООО НПП «Мера»

Общество с ограниченной ответственностью, научно-производственное предприятие «МЕРА», сокращенно ООО НПП «Мера», было создано в 1992 году, ориентировалось на создание программного обеспечения, предназначенного для регистрации параметров быстропеременных процессов и последующей их обработки. При этом использовалась аппаратура, производимая другими фирмами. В 1999 году фирма начала выпуск собственных многоканальных измерительных приборов. Дальнейшее совершенствование аппаратуры, развитие программного обеспечения, необходимость выполнения пожеланий заказчиков потребовали выпуска не просто отдельных приборов, а создания измерительных систем. Так получило начало новое направление в деятельности предприятия - проектирование измерительных комплексов. Юридический адрес предприятия: 141002, Россия, Московская область, г. Мытищи, ул. Колпакова, д. 2, корпус № 13. Почтовый адрес: 141070, Московская область, г. Королёв, а/я 79. В результате, за годы своей деятельности предприятие расширило сферу своей деятельности от создания программных модулей до разработки, изготовления и ввода в эксплуатацию сложных информационно-измерительных систем. Сегодня ООО НПП «Мера» включает в себя: два центра (научно-технический центр и производственно-технический центр), а также лабораторию испытаний, службу качества и другие службы и подразделения. Таким образом, по своей структуре фирма соответствует типичному образцу современного приборостроительного предприятия, выпускающего высокотехнологичную наукоемкую продукцию.