Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разделы
В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.
Анализ элементов среды предприятия, SWOT - анализ Анализ внешней среды
·создание единой торговой марки и предпочтений покупателей к ней;
·объединение капиталов для расширения в качественно новых направлениях.
Количественный анализ
Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой - факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы). Такие матрицы приведены в виде таблицы 5 и таблицы 6, которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.
Таблица 5. - Матрица «вероятность/воздействие» для факторов внешней среды, оказывающих положительное влияние на организацию.
|
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Слабая |
|
Сильное |
Улучшение уровня жизни населения; Изменение рекламных технологий |
Появление новых поставщиков |
Снижение налогов и пошлин |
|
Умеренное |
Разорение и уход фирм-продавцов; Развитие информационной отрасли |
Снижение цен на сырье и готовую продукцию; Совершенствование менеджмента |
Уменьшение императивных норм законодательства; Снижение безработицы |
|
Слабое |
Неудачное поведение конкурентов, Изменения моды |
Совершенствование технологии производства |
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей |
Слабое воздействие на предприятие ООО НПП «Мера» оказывает сотрудничество с отечественными производителями. Появление новых технологий, изменение моды и уменьшение конкурентоспособности других фирм повышает возможности фирмы во внешней среде. Из таблицы 5 видно, что наиболее сильное воздействие на работу фирмы оказывает появление товаров-заменителей, рост инфляции, сбои в реализации продукции а так же улучшение уровня жизни населения.
Таблица 6. - Матрица «вероятность/воздействие» для факторов внешней среды, оказывающих негативное влияние на организацию.
|
Вероятность Воздействие |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
Сильное |
Изменение правил реализации продукции |
Сбои в реализации продукции; Рост темпов инфляции; Появление товаров-заменителей |
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; |
|
Умеренное |
Снижение уровня жизни населения; Рост налогов и пошлин |
Изменение покупательских предпочтений; Ужесточение законодательства |
Появление принципиально нового товара; Появление новых концернов |
|
Слабое |
Изменение уровня цен; Рост безработицы |
Появление новых фирм на рынке, усиление конкуренции. |
Национализация бизнеса; Ухудшение политической обстановки. |