Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.

Разделы

Менеджер и его функции

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.

Анализ элементов среды предприятия, SWOT - анализ Анализ внешней среды

По итогам данной таблицы видно, что на компанию ООО НПП «Мера» оказывают сильное негативное воздействие следующие факторы:

· уровень инфляции;

· установление высоких налоговых ставок;

· дефицит государственного бюджета;

· принятие новых нормативных актов, в т.ч. обратную силу;

· наличие законодательной базы, регулирующей договорные отношения;

· снижение стабильности в обществе.

Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном такие факторы как:

· улучшение благосостояния общества;

· рост производства;

· ориентация на рыночное регулирование экономики;

· либерализация внешних экономических связей;

• появление нового технологического оборудования, материалов.

Для получения более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия в таблице 8.

Таким образом, становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.

Таблица 8. - Внешние возможности и угрозы

№ п/п	Возможности		Угрозы
1	Улучшение уровня жизни населения		Изменение покупательских предпочтений
2	Изменение информационных технологий		Появление товаров-субститутов
3	Развитие отрасли приборостроения		Изменение уровня цен
4	Появление новых поставщиков		Сбои в поставках продукции
5	Снижение цен на сырье и готовую продукцию		Снижение уровня жизни населения
6	Снижение налогов и пошлин		Рост темпов инфляции
7		Совершенствование менеджмента	Ужесточение законодательства
8	Снижение безработицы		Рост безработицы
	Совершенствование технологии производства		Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
10	Неудачное поведение конкурентов		Усиление конкуренции
11			Появление новых фирм на рынке
12			Ухудшение политической обстановки

Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды представляет собой управленческое исследование функциональных зон организации с целью определения её сильных и слабых сторон, представленных в таблице 9.

Таблица 9. - Матрица SWOT - анализа

	Возможности: 1.Поиск новых клиентов 2.Расширение спектра услуг 3.Выход на новые рынки	Угрозы: 1.Возможность появления конкурентов 2.Экономический кризис, высокая инфляция
Сильные стороны: 1.Современное оборудование 2.Образованное и динамичное руководство 3.Смешанный коллектив 4.Престиж и имидж	Поле «сила и возможности» Поиск новых клиентов -руководство компании используя влияние своего имиджа, репутации, наличие современного оборудования - гибкая ценовая политика, использование более качественного материала. Расширение спектра услуг - использование влияние имиджа компании, активная роль маркетинга, ценовая политика. Выход на новые рынки - репутация компании, активная роль маркетинга, ценовая политика.	Поле «сила и угрозы» Возможность появление конкурентов - престиж и имидж компании, активная роль маркетинга и ценовая политика, использование более качественного материала Экономический кризис, инфляция - имидж, ценовая политика, использование более качественного материала и современного оборудования - снижение издержек.
Слабые стороны: 1.Старые помещения под офис 2.Текучесть кадров	Поле «слабости и возможности» Старые помещения под офис - дополнительные издержки связанные с ремонтом офисных помещений и улучшения условий труда. Текучесть кадров - нестабильный коллектив, недостаточная квалификация, которая негативно отразится на работе - кадровая политика, проведение семинаров и тренингов.	Поле «слабость и угрозы» Конкурентное давление, инфляция, дополнительные затраты на поддержание старых офисных помещений в рабочем состоянии, дополнительные затраты на обучение персонала.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5