Мероприятия по повышению качества продукции и ее конкурентоспособности

Из анализа проведённого во второй главе выявлены некоторые дефекты выпускаемой на предприятии продукции. Брак на предприятии связан с различными факторами, но основной из них моральный износ оборудования и халатность персонала.

Для снижения брака при изготовлении продукции необходимо установить новое оборудование для производства продукции.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом объем инвестиций в техническое перевооружение и модернизацию основного производства ОАО "Уралавтоприцеп" планируется увеличилось с 10 до 50 миллионов рублей.

В 2008 году заводом были приобретены две газорезательные установки "Агат" российско-итальянского производства, германская листогибочная машина, два лентопильных станка, обновлено сварочное и компрессорное оборудование цехов. Уже в втором полугодии 2009 года планируется пустить в работу новую окрасочную камеру и дробеструйную установку.

Будет продолжена работа по унификации узлов и деталей прицепной техники, внедрение элементов системы бережливого производства "Lean prodaction".

Одной из главных задач, стоящих перед предприятием, является повышение надежности и долговечности своей продукции, в чем оно уступает зарубежным аналогам. Очень важным моментом для завода является снижение потерь от брака, связанных с человеческим фактором. Устойчивое сопряжение работников с предметами труда и средствами производства для создания высококачественной продукции обеспечивается путем разрешения возникающих технических, технологических, экологических и других проблем, а также предвидения вероятности нестандартных ситуаций и установления приоритетов действий. Для того чтобы достичь успеха управляющие предприятием стараются создать все условия:

на предприятии разработана система учебы и повышения квалификации кадров всех уровней производства и управления, восстанавливается практика подготовки резерва руководителей основных структурных подразделений;

разработана система адаптации работников к новому месту.

В то же время количество брака на предприятии по вине работников значительно, и, часто по вине рабочих цехов и работников ОКиТ (в частности метролога, нормоконтролёра)

Структура основных причин брака по вине работников на предприятии выглядит следующим образом:

небрежное отношение к работе - виновник рабочий-исполнитель;

нарушение технологии - виновник рабочий-исполнитель;

неправильная наладка оборудования - виновник наладчик;

несоответствие марки материала требованиям чертежа - виновник администрация цеха;

недоброкачественный инструмент - виновник администрация цеха;

ошибки в технической документации - виновник нормоконтролёр;

пропуск брака на последующие операции - виновник отдел технического контроля;

несвоевременный контроль средств измерения, инструментов, приспособлений - виновник отдел технического контроля;

Брак на предприятии возникал из-за неточностей и ошибок в технологической документации.

В связи с этим возникает необходимость ее проверки. На заводе постоянно разрабатывается новая техника и соответствующая документация.

На предприятии в составе отдела стандартизации и управления качеством в группе по стандартизации и нормоконтролю работает 1 нормоконтролер технической документации.

Данные по нормоконтролю за 2008 год представляют следующее:

фактически затраченное время на нормоконтроль 1954 ч;

среднечасовая заработная плата нормоконтролера 3010 руб.;

среднемесячная заработная плата нормоконтролера 171,5ч*3010=516215 руб.;

количество проверенных за год единиц продукции 8805 штук;

количество обнаруженных ошибок 3895;

среднее количество изделий, поступающих на проверку в день 50;

среднее количество рабочих дней в году 260;

коэффициент, учитывающий общезаводские накладные расходы 3,0;

коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату 1,45;

начисления на заработную плату 35%;

стоимость согласования, оформления, утверждения 1 ошибки - 2754руб.

Экономическая эффективность нормоконтроля технической документации достигается при проведении целого ряда работ за счет предотвращения ошибок в документах.