Внедрение службы риск-менеджмента

а) закупка компьютеров: 6 шт. Стоимость компьютера в среднем 40 тыс. руб., потому затраты на закупку компьютера составляют 240 000 руб. (40 * 6);

б) закупка канцелярских принадлежностей. На эту статью затрат приходится 2000 руб. ежемесячно или 24000 в год. (12 * 2000);

в) закупка мебели: 6 столов, 6 стульев, 2 шкафа. Стоимость покупки - 32000 руб. (3000 * 6 + 1000 * 6 + 4000 * 2);

г) расходы на заработную плату: 12000 руб. (за вычетом заработной платы работников до образования новой службы);

д) затраты на обучение: 30 000 руб.

Таким образом, для внедрения службы риск-менеджмента необходимо 470 000 руб. в расчете на год. ОАО "Автоагрегат" обладает данными средствами, потому в качестве инвестора может выступать само предприятие.

Предположим, внедрение службы риск-менеджмента позволит увеличить выручку предприятия на 10%. Выручку ОАО "Автоагрегат" за 2008 год примем, равную средней выручке за последние три года - 443924 тыс. руб. При этом дебиторская задолженность предприятия - 56864 тыс. руб., что составляет 12,8% от выручки. Предполагается, что в 2009 году служба риск-менеджмента, проведя мероприятия по снижению дебиторской задолженности (например, применив страхование, факторинг или форфейтинг), обеспечит ее снижение почти до минимума. То есть деятельность новой службы позволит увеличить выручку ОАО "Автоагрегат" на 10% (таблица 4).

Таблица 4 - Планируемые результаты от внедрения службы риск-менеджмента

Исходя из данных, таблицы 4, прирост валовой прибыли за счет внедрения службы риск менеджмента составит: 122226,4 -78304 = 43922,4 тыс. руб. Рассчитаем чистую текущую стоимость NPV по формуле:

, (1)

где I0 - затраты на реализацию проекта;

Pi - предполагаемая прибыль i-го периода;

r - ставка дисконтирования;

n - число периодов.

Таким образом:

= - 470 + 43922,4 / (1 + 0,16) = 37394,1 тыс. руб.

Так как, NPV = 37394,1 тыс. руб. > 0, то проект следует принять. При этом предложенный проект окупается ранее, чем через год [10].

У предприятия ОАО "Автоагрегат" ежедневно возникает огромное число рисковых ситуаций. При правильной оценке и разработке необходимых мероприятий по нейтрализации рисков, а также последующий контроль, могут принести предприятию дополнительную прибыль в размере от 1% до 100% настоящей прибыли. При эффективной работе службы риск-менеджмент проект может окупиться уже в первый месяц работы. Однако точно определить, через какой промежуток времени вложенные средства будут оправданы, невозможно.

Предлагаемый проект внедрения службы риск-менеджмента на предприятии ОАО "Автоагрегат" имеет следующие риски: риск, связанный с недостатком информации, и риск, связанный с непрофессионализмом работников.

Источники возникновения риска:

недостаточная информация о спросе на данный товар;

недостаточный анализ рынка;

недооценка своих конкурентов;

низкий уровень знания сотрудников;

несовершенство методологии и некомпетентность субъектов управления [5].

Действия перечисленных рисков можно ограничить с помощью тщательной проверки всей поступающей информации и тщательного ведения документации. Необходимо организовать постоянный поток достоверной и своевременной информации в нормативно-информационную базу службы, используя современные технологии. Важно качественно организовать обучение риск-менеджера, выбрав наилучшее учебное заведение. При необходимости провести переобучение всех специалистов новой службы в течение одного года - 2008. Впоследствии вести контроль и проводить регулярную аттестацию работников с целью выявления недостатков знаний и дальнейшей переподготовки либо замене кадров.