Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Организационно-экономическая характеристика Шумилинского районного потребительского общества
Примечание: собственная разработка.
Проанализировав ситуацию за два года, отраженную в таблицах 2.7 и 2.8., можно сделать как положительные, так и отрицательные тенденции развития производства:
· в 2009 году предприятие сработало лучше, чем в 2008 году так, как наблюдается положительный результат финансовой деятельности (рентабельность произведенной продукции составила +0,18% в 2009 году против - 2,54% в 2008 году);
· если рассматривать отдельно по производствам, то в 2008 году убыточными были три производства из четырех (хлебопекарное производство (-18 млн. руб.), кондитерское производство (-34 млн. руб.), производство безалкогольных напитков (-13 млн. руб.) и только производство минеральной воды дало положительный финансовый результат (+12 млн. руб.)
· в 2009 году убыточными стали два производства из четырех: производство хлебобулочных изделий (-2 млн. руб.) и производство безалкогольных напитков (-14 млн. руб.); производство кондитерских изделий и минеральной воды дали положительный финансовый результат по +10 млн. руб.;
· положительным моментом является также сокращение расхода топлива и электроэнергии в 2008 году с 17% в общем объеме себестоимости до 14% в 2009 году;
· отрицательным моментом является то, что коммерческие расходы по доставке готовой продукции увеличились на 31 млн. руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом, при том, что объем выпуска продукции в 2009 году уменьшился на 161 тонну хлебобулочных изделий и 19 тыс. дал безалкогольных напитков.
· отрицательным моментом является также то, что при меньшем объеме производства в 2009 году хлебобулочных изделий на 161 тонну на сырье затрачено больше на 41 млн. руб., чем в 2008 году.