Оценка экономической эффективности виртуального предприятия агробизнеса методами экономико-математического моделирования

На примере крупной украинской компании аграрного направления - "Аналит-Сервис" - составлена экономическая модель виртуального предприятия, основанная на организации сетевых связей в региональной системе агропромышленного комплекса, и позволяющая извлечь: логистический эффект; информационно-маркетинговый эффект (развитие и совершенствование информационно-экономического пространства предприятия); сетевой эффект (совместное формирование ресурсов, возможность управлять спросом); синергетический эффект (расширение возможностей и повышение качества координации работ для различных производственных конфигураций рационализирует структуру внутрифирменных затрат). Компания "Аналит-Сервис" планирует к марту 2010 года осуществить свою трансформацию в виртуальную организацию с привлечением выгодных партнеров: крупнейших заводов-производителей и оптовых фирм со всей Украины. Это даст возможность охватить потребителей из всех областей, приобрести новых постоянных клиентов и занять ключевую позицию в интересующем ее сегменте рынка не только в центральной части, но и по всей территории Украины. Экономическая деятельность любого предприятия протекает в непрерывной взаимосвязи с другими субъектами и объектами экономики посредством материальных, финансовых, правовых, организационных и информационных связей. Такая система образует среду функционирования предприятия. В процессе своего жизненного цикла предприятие воздействует на эту среду, также как и среда воздействует на предприятие. Схематично данная модель организационно-экономической структуры виртуального предприятия представлена на рис.3.

Функционирование предложенной модели организационно-экономической структуры виртуального предприятия сопровождается ее переходом из одного состояния в другое в процессе осуществления экономической деятельности. Кроме того, ведение бизнеса всегда сопровождается рисками. Цель предлагаемых методов - определить, насколько эффективным будет внедрение новой модели управления предприятием, и помочь руководителю выработать оптимальную стратегию интеграции. Создание виртуального предприятия требует решения ряда задач [19; 49-52], таких, как:

выбор критериев и оценка эффективности предприятий при их отборе для участия в виртуальном предприятии;

выбор оптимального проектного решения по разработке маршрутных технологических процессов изготовления гаммы изделий;

определение оптимальной производственной структуры виртуального предприятия для разработки, изготовления и продвижения на рынок конкурентоспособного изделия;

и одна из важнейших задач - это оценка эффективности функционирования данного предприятия. Далее подробнее о ней.

Задачей математического моделирования является нахождение вероятностей различных состояний организационной структуры, оценка степени риска (угрозы банкротства) предприятия, а также установление зависимости между заданными параметрами и характеристиками эффективности функционирования структуры [18; c.40-84.].

В качестве заданных параметров представлены:

- число виртуальных рабочих мест ;

среднее число заказов на продукцию, поступающих по сети Интернет за среднее время выполнения заказа , где - частота поступления заказов, - среднее время выполнения заказа одним работником (нормативное), - интенсивность выполнения заказа.

В качестве характеристик эффективности функционирования виртуальной структуры рассмотрим следующие:

потенциал предприятия или среднее число заказов, выполняемое за единицу времени , где - вероятность отказа в выполнении заказа;

среднее время выполнения заказа - среднее время (общее) выполнения заказа (в очереди или на стадии реализации), где - среднее число заказов (обслуживаемых или ожидающих в очереди); - среднее количество занятых виртуальных рабочих мест; - среднее число заказов в очереди; - число рабочих мест в очереди; ; .